（三）创新推行“双人巡检”，筑牢安全生产根基。为有效降低了巡检人员发生人身伤害及其他突发事件的可能性，在他的带领下，剥离运行部于2019年4月1日创新推行半连续输岩系统“双人巡检”工作机制，真正做到运检人员自主保安和相互保安，为南露天煤矿的安全工作提供了稳定支撑。
       （四）创新推行“旁站式”安全管理，强化现场安全监督。为强化现场安全监督和管控，他率先提出在检修作业现场指派专人进行“旁站式”安全管理，佩戴安全监督管理袖标以及停工授权胸卡，负责现场召开工前会及安全监督，保障现场作业人员安全，严防现场安全事故的发生。
       （五）创新推行“逢一必检”和“动态巡检”工作机制，力保设备安全稳定运行。狠抓机电设备管理的他，每天对机电设备进行“走动式”大检查，每周一和每月一号带领运行和维修人员对设备的安全部件进行高质量、多频次、全方位跟踪检查，对设备存在威胁人身及设备的故障及隐患，坚决施行停机检修，杜绝设备“带病”作业，有效的保障了人身及设备安全，为设备安全稳定运行提供强有力保障。
       三、强化安全隐患排查 ，严格管控风险源头 
       （一）坚持反三违高压态势，抓住既定指标不动摇。根据南露天煤矿反三违工作要求，他带头制定了《剥离运行部反违章管理与隐患排查治理对比考核与连带考核实施细则》和反违章、查隐患数量定额，进一步明确违章行为的界定范围和考核标准，强化安全生产主体责任，有效的预防和减少了各类事故的发生。
       （二）强化警示教育，开展自查自纠。作为安全生产委员的他，充分利用历年典型事故案例，通过事故通报、观看教育警示片、微信公众号转发等多种形式，组织各班组员工开展事故警示教育，切实从事故中吸取教训。同时，要求各班组高标准、严要求开展自查自纠工作，真正将事故、隐患扼杀在萌芽中，营造良好安全生产环境。
       （三）强化违章治理，实施连带考核。精于管理的他，对违章行为“零容忍”，通过“通报、处罚、教育、整改”四个步骤对违章行为进行处理，依据“四不放过”的原则，找出原因，分析责任，提出并落实防范措施，建立全员安全管理档案，全面推广安全积分制（以一年12分为一个积分周期），实施连带考核，从管理上，严防违章发生，使职工不想违章、不能违章、不敢违章，从而保证安全生产。
       作为一名企业的基层管理者，他更深知安全生产工作对于企业的要意，他常说：安全是每一名员工的生命健康、安全是企业所追求的最大效益、安全是企业的形象、更是企业未来的发展。安全生产工作任重而道远，一定要坚持下去，做到把企业当成自己的家，把员工当成家人，把安全生产工作当作自己家的事儿，就不会觉得累!他以认真务实的态度发挥着党员的先锋模范作用，并以实际行动践行着安全生产管理的重大职责。
       有付出就有收获，赵红伟同志就是这样凭着对工作的严谨、对安全的执着、对企业的忠诚，影响和感染着他身边的每一个人，从而锻造出一个强有力的战斗集体，取得一个个辉煌的成绩；他始终以饱满的工作热情和忘我的工作态度，立足南露天煤矿，率先垂范、走在前沿。在职责重大的岗位上，做出了不平凡的成绩，得到了广大领导和员工的一致认可。可以见得：他不愧是安全生产先进个人!

本网通讯员：王贺

编 辑：一鸣