| 中煤大屯公司姚桥煤矿：以主题教育实效推动矿井高质量发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/12/20 11:40:52 党群工作 | ||
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【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿将主题教育与矿井中心工作相结合，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，激发党员干部干事创业的热情，用学习教育引领各项工作全面提升，在企业上下形成不忘初心、干事创业、敢于担当、奋勇争先的良好态势，以主题教育的实效推动矿井实现高质量发展。
安全发展高质量。该矿牢固树立“安全发展、行胜于言”的理念，把“生命至上、安全第一”的思想，始终贯彻落实到企业生产经营的全过程，把保障职工的生命安全、维护职工的生存权利，作为全体党员干部义不容辞的政治任务、政治责任；制定并落实“3456”安全工作法，明确安全责任，坚持严管理常态化，扎实开展“三学三梳理”、“三查三抓”活动，树立“严是爱、松是害”大局观，进一步规范职工操作行为和干部管理行为，坚持抓好安全超前预防，从严从细抓落实，久久为功保安全，以安全发展促进和保障矿井高质量发展。 精益生产高质量。面对深部开采，地质条件复杂，断层多等不利影响，该矿从“四化”建设、智慧化矿山建设上以及“一提两优”上做文章、谋思路、想办法，加大矿井“四化”建设力度，加强对新设备、新工艺的使用、检修、维护，把设备性能发挥到极致；实行大班人员小班化，优化劳动组织、提升工时效率；加强放煤管理，保证灰分情况下，多出煤出好煤出优质煤；保证岩巷巷道成型，减少超挖，保证每米进尺工效最高，成本最低；安装准备等单项工程达到一次做好，杜绝返工活，实现生产效益最大化。 经营管理高质量。该矿积极实施全过程成本精准管控，使用好物资线上管理系统，完善材料验收责任追究制度，加大对闲置资源重复利用，加大修旧利废考核力度，抓大不放小，对回收加工件、设备、配件实行归口集中管理，减少对新材料的浪费；深化内部市场化改革，推进标杆区队建设，强化链式结算管理，提高服务意识，降低人工成本；深化薪酬分配改革，推广岗位+绩效+技能工资新的工资分配模式，调动职工积极性；强化预算刚性考核，严控超预算和预算外支出，做到有预算不超支，无预算不开支。 重点与创新工作高质量。该矿着力抓好24项重点与创新工作的推进，围绕解决制约矿井发展的瓶颈等实际问题，从矿井系统优化、装备升级、系统改造等方面，加强技术攻关和技术创新，建成并投入使用矿智慧调度中心、智慧党建文化中心、内部市场化运行中心、安全抓拍系统监控中心“四个中心”，实现安全、生产、经营、党建全覆盖，提升矿井的整体管理水平和工作质量；深入开展素质提升工程，培养一批高素质技能型和技术人才队伍，为推动重点与创新工作提供人才保障。 和谐发展高质量。该矿坚持“制度管人、文化管心”，以“思想铸魂、安全为天、文化塑魂”的品牌文化建设为主线，注重理念文化的灌输，通过推进企业文化建设，营造一个优美的工作环境、舒适的生活环境、和谐的人际环境；关心职工民生问题，关注职工思想动态，设身处地为职工排忧解难，积极开展送温暖工程，不断密切干群关系，增强企业的亲和力和职工的归属感、自豪感，注重发挥榜样作用、弘扬姚桥精神，从而凝结人心，聚合力量，为矿井和谐发展注入生机和活力。
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