五项原则凝聚力量。该矿分别建立了服务大局、权益维护、依靠群众、创新发展、齐抓共建五项原则，以开展建设职工之家活动促进企业转型发展，充分依靠职工，把广大职工的智慧和力量凝聚到为企业的转型发展做贡献上来。不断赋予建家活动新内容，拓展新领域，努力形成党委统一领导、行政大力支持、工会积极实施、职工热心参与的党政工共建家新格局。

 
　　各负其职创建特色。该矿建立的学习、服务、和谐、创新、创效“五型”特色职工小家，每一型实行分类主抓，各司其职。由党群工作部负责学习之家。大力开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，提高职工的学习力、创新力，同时突出学习内容的自身特色。充分利用中心组理论学习、班组学习和宣传教育学习。由综合服务科负责服务之家。开展扶贫帮困送温暖活动，密切联系群众倾听他们的呼声，帮扶困难职工，发放救助金。由设备管理科和人社科负责创新、创效之家。建成集文化产业、职工培训、技能拓展、休闲体验为一体的综合性文化教育培训基地。并创新班组管理，每月学习每月考核，提高工作效率。在2019年，百亩血麦产量达3.52万斤，生态大棚吊篮西瓜售出2.3万余斤，黄花菜出成品干菜4382斤。同时，今年还扩大了生态农业产品品种，种植了大棚葡萄、杂粮玉米等，实现增产增效。由综合办公室负责和谐之家。为51位在岗职工赠送生日蛋糕，为职工免费体检身体。同时关注稳控采煤沉陷区住户等重点群体，着力源头防控，维护企业稳定。

 
　　考核机制确保落实。该矿每季度由领导小组进行全面检查，对小组进行考核检查；年度末进行综合检查评比。考核总成绩为，每季度考核得分占40%，年终考核得分占60%。以考核总成绩排序，95分及以上评为优秀，85分及以上评为合格。

本网通讯员：樊艳芳

编 辑：一鸣