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把首关 严排查 抓日常 | |||
| 山西天池公司排查安全不放心人助力安全生产 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/12/20 17:24:42 矿建勘探 | ||
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【本网讯】山西天池公司坚持每个班次都对安全上不放心的重点人员排查、帮教转化，把好安全上岗第一道关，引导、教育广大员工想安全、讲规范、不违章，形成自我警省、自我教育、自我约束良好习惯，做本质安全放心人。
一是全员全面摸排，分类甄别。在全面梳理既往工作经验的基础上，他们制定出12类60种安全不放心人员对照排查明细，以基层区队和科室为单位，严格按照对安全不放心人的摸排周期、摸排原则、摸排方法，按照自下而上、各种用工形式全员覆盖，细致摸排，对摸排出的安全不放心人员，根据特征，分门别类，建档登记。基层各区队，分别利用班前会、井下候车、班中工作和休息等时段，展开动态排查把控每位员工的异常情况。对安全不放心人员坚持一个不放过，采取先停工再调适的原则，防患未然。 二是一人一事一策，有效调适。根据摸排情况，悉心了解、精心把握每个员工的生理心理特征和动态，展开一人一事、一人一策的有效调适，使每个员工以最佳状态、精神饱满、集中精力地投入到生产作业中去。特别是基层区队干部通过班前会详细掌握当班每名员工的思想状况和个人现状，从做好心理的调适工作，疏导、化解各类不利安全上岗工作的问题。按照预防为主、防患于未然的原则，对症施策，做实对安全不放心人员进行深入细致的身心调适转化工作。先后通过如初到岗位的人员，要对其进行安全技能考试、考核，不符合要求的必须重新培训；对于劳累困乏的疲惫人，要根据身体情况安排相适应的工作岗位；家务繁重、休息不好的，先停工，由包保责任人询访核实调解；对于家遇大事的异常人要合理安排轮休；对难于监管的失控人，包保责任人要变事后帮教补救为事前关怀疏导，加大查岗力度，发现苗头，立即停工，并开展相应调适，直至转化为安全放心人。 三是完善摸排体系，齐抓共管。这个公司先后从“人员准入、备案核查，动态排查、帮教转化，教育培训、持证上岗、动态监管、查处违章”等环节流程，分别明确了人资、区队、安监各业务职责，建立责任倒查机制，将“遏事故、反‘三违’、查隐患、堵漏洞”履职尽责情况，列入不放心人范围进行管理。同时，充分利用现有信息资源，结合员工职业健康查体建档、现场自保联保互保等渠道，给予综合评定。公司大力推行了安全绩效工资考核问责机制，形成了制度化规范化管理考核，做到“三违”防控可控，坚决实现事故预防可防。
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