张付平

       张付平，汉族，山西长治人，中共党员，1967年生,大学学历、注册安全工程师、工程师，现任山西兰花集团莒山煤矿有限公司生产副总经理。曾先后担任队长、副总工程师、山西兰花集团厅子堰煤矿生产副总经理、山西兰花集团莒山煤矿机电副总经理，相继荣获“优秀共产党员”、“安全先进工作者”、“劳动模范”等多项荣誉称号。

       2019年对于张付平来说是不平凡的一年，因为“攻坚克难”这个词语从年初开始就“陪伴”着莒山矿的职工特别是生产一线的职工直至现在。尤其是该矿进入F203工作面以来，面临的困难更是历史上罕见。就在这个大背景下，这位在煤海纵横几十年的铮铮铁汉也响应组织号召，积极投身于攻坚克难工作中去。这一年3月，张付平被任命为山西兰花集团莒山煤矿生产副总经理。

       初入大煤海 勇练弄潮儿 

       1988年，张付平被分配到山西兰花集团莒山煤矿采煤三队工作，刚刚到职的他，深知自己各方面的经验不足，书本上知识毕竟是有限的，所以白天他经常深入一线，他明白，一线是最好学习的地方，也是学的最快的地方，同工人师傅摸、爬、滚、打，虚心向工人学习。他随身带个小本本，不懂得就问，并随时记下来。下了班到家的第一件事，就是打开小本本，整理这一天记下的问题和所学到的知识，有时饭都不顾得吃，对于他来说，饭菜的香味抵不住知识养料的诱惑。就凭着一股子韧劲，理论和实践的有效结合，使他在煤海中迅速成长起来了，历任采煤三队带班长、文书，2005年，又被任命为机电队长。

       临危受命 勇担重任

       张付平干一行、爱一行、专一行、成一行。2008年1月，张付平被任命为山西兰花集团莒山煤矿综采队长，这是个“没有金刚钻，不揽瓷器活”的职务。在担任综采队长期间，他和工人同吃同住同劳动，潜心研究班组管理，推行技术革新。一是大力推行班组管理，细化计分标准，公开透明，起到了积极作用，使原来的被动消极转化为积极主动找生活，要生活，提高了主动性；二是明确了分配，提高了矿工的积极性；三是实行超前管理，增加支护力度，由原来的通行困难，不畅通，超限支护达到了一个合格的标准，出口畅通，在保证安全生产的前提下，使回采率从原来的每平方米4.3吨提高到每平方米7.2吨，提高了29%，连续实现了阶段性目标，为莒山煤矿做出了突出贡献。年年被评为主力队和标杆队。

       在此期间，他还十分注重生产人才的培养，综采队先后有四个人现在担任莒山煤矿的主力队长、科长。

       2010年年9月，张付平担任山西兰花集团整合矿内蒙古准格尔旗窑沟乡厅子堰煤矿生产副总经理。该矿地处偏远的史称“河套人文化”的内蒙古鄂尔多斯，是个年产60万吨的煤矿，但是周围环境恶劣，工农关系十分复杂，困难重重，导致煤矿被迫停产。当时大家都不愿意接这个烫手的山芋。

       当时兰花公司召开会议决定破格提拔张付平同志任厅子堰煤矿生产副总经理，他从原综采队长一下步入了副矿长的岗位。这个烫手的山芋能不能拿的下，当时许多人是对他抱怀疑态度的。

       有人对他说，厅子堰煤矿是个是非之地，好好干你的副总工程师吧，去了你一定会后悔的。张付平对此却不在乎，这个时候才是磨练人的时候。为及时扭转被动局面，他深入调查发现，要想开展好工作，协调好工农关系是第一要务。

       理清工作思路后，便去找矛盾根源，原来当地有些村民经常到矿上闹事、打架的根源在于利益之争，他们认为资源是他们当地的，由山西来开采，他们也要分一杯羹，于是经常组织一些村民到矿上偷拉煤，出去卖钱;私拉矿上的电线，要用免费的电。

       矿上就组织工人阻止村民闹事，甚至发生流血冲突。他找到矛盾的根源后，经常拿着礼物到矿区周围的村庄到村民家里找村民谈心，进行苦口婆心的劝说，晓之以理，动之以情，对于那些居心叵测的坚决利用法律武器进行打击。在短时间内为矿区营造了良好的生产环境。

       他带领工程技术人员进行科技攻关、技术革新，解决了安全生产中的许多难题。他大力实施科技兴矿战略，投入大量资金用于生产系统优化，坚持不懈地搞好生产设备和技术升级改造，推广应用新技术、新工艺、新装备，此举受到兰花公领导的高度赞扬。

       “进驻以来，张付平付矿长便利用自己熟悉对当地资源和人际关系的熟悉的优势，想方设法和股东方进行积极沟通，在较短的时间内熟悉并掌握了厅子堰煤矿井上、井下的全部情况。

       他还耐心细致的做矿工的思想政治工作，针对矿工工作地方荒凉，离家偏远，有思想波动，打退堂鼓的情绪，苦口婆心稳定工人情绪，稳定了人心。与此同时，积极协助矿长组织进行了隐患排查工作，治理部分威胁矿井安全生产的隐患，建立健全各项安全生产管理制度，规范矿井各项管理工作，大力推进企业文化建设。

       同时，对厅子堰煤矿的资源情况和周边资源情况进行了详细调查，为该矿井的隐患排查工作及其他各项工作奠定了坚实的基础，有效地推动了厅子堰煤矿的兼并重组的开展工作，竭尽全力维护了兰花集团的利益和尊严。在此基础上，在短短一个多月时间内，加大坑下维修维护力度，使生产条件达到了月产13万吨。” 时任厅子堰煤矿的   焦爱红科长对记者说。

       2008年1月，张付平调任山西兰花集团莒山煤矿机电副总经理。从担任机电副总经理以来，一是针对实际情况，更换了50余个立柱，延长了支架的使用寿命；二是对所有设备使用期限进行追责管理，延长了机组的使用寿命；三是在不耽误工期的情况下，进行了线路整改；四是完善了机电、设备零件的台账管理，实行了帐、物、卡三对照，避免了跑冒滴漏现象。通过以上一系列卓有成效的工作，全矿机电设备管理做到了零失爆，实施无煤停机，减少机电设备空载运转，节约电费、设备维检费每年在30万元左右。

张付平带头深入扶贫村帮扶

       扶贫工作是党中央、国务院的一项重要战略部署，陵川县附城镇台北村是山西兰花集团莒山煤矿一个定点扶贫基地。张付平带头先后20多次屡屡深入到扶贫项目基地，实地查看扶贫项目推进情况，详细了解扶贫项目对贫困户精准帮扶效果。随后三番五次深入到贫困户家中开展入户走访，询问贫困户家庭生活情况，了解贫困户家庭收入、子女上学就业、脱贫产业发展等生产生活问题，并认真听取贫困群众反映存在的问题和困难，向贫困群众宣传国家扶贫政策、莒山煤矿产业扶贫计划，鼓励他们积极参与扶贫产业发展，拓宽收入渠道，早日脱贫。

张付平在陵川县附城镇台北村贫困户候天法家中了解情况

      一次和记者随行下乡到台北村扶贫时，张付平坚定的表示：“挂包帮”定点扶贫工作，是决战脱贫攻坚、决胜全面小康的政治任务，也是贯彻落实党的十九大决策部署、践行“两学一做”的重要途径。当前脱贫攻坚工作任务仍十分艰巨，需要做的工作还很多，村委会及村民小组干部要充分发挥“领头雁”、主心骨作用；矿驻村工作队要主动作为，积极帮助贫困群众谋思路、找门路、挖穷根，和大家一道齐心协力、真抓实干，坚决打好打赢精准脱贫攻坚战。”

       勇挑重担 攻坚克难

       2019年3月，因采掘接替紧张，张付平临危受命为山西兰花集团莒山煤业有限责任公司生产副总经理。山西兰花集团莒山矿董事长崔文峰曾这样评价张付平：“他是一个在贫苦偏僻的壶关西柏林长大的孩子，从小就锻炼了一股吃苦耐劳的精神。从事煤矿生产30个年头，经历了煤矿兴衰的风风雨雨，一贯严格要求自己，脚踏实地的工作，掌握了丰富的管理经验和工作技能，对采煤、掘进、机电运输、一通三防，具有较深的造诣。特别是通过对二采区及一采区资源的回收，有效延长了3#煤生产服务年限，为下组煤延伸提供了充分的基建时间，而且使资源得到了充分利用。尤其是在劳动组织、用人管理上，更是细心考察，知人善任、任人唯贤，极大地调动了广大员工的积极性，圆满完成了各项工作任务。”

       2019年，对于莒山矿来说，对于张付平来说，注定是一个将被永远铭记的年份，因为“攻坚克难”这个词语从年初开始就“陪伴”着莒山矿的职工特别是生产一线的职工直至现在。尤其是该矿进入F203工作面以来，该矿以综采队为主要力量的职工付出的艰辛更是历史上罕见，但他们没有向困难妥协认输，而是担起肩膀上的责任，义无反顾地和困难作斗争。

       经过61年的开采，莒山矿的3#煤其实已经没有了。仍然保持着旺盛生命力的莒山矿完全是靠着对弃置资源的复采维持着发展。以前的复采，虽然难，但经过缜密的采掘验证，经过各采掘连队的紧密配合，完全能够稳定的完成生产任务。但今年，特别是近期以来，该矿面临的困难已经算得上是前所未见了。

带头入坑解决问题

       布置于二采区西侧的ZF201工作面，是一个典型的边界煤柱回收综放工作面，算得上是一块“硬骨头”。该工作面切眼长度67米，ZF2011运输顺槽434米，ZF2012回风顺槽379米，回采长度259.5米，在回采过程中显出诸多问题。第一个是煤层倾角大，巷道最大坡度达到18度，工作面起始坡度5度，随着推进倾角逐渐增大到11度时，造成工作面支架及煤溜下窜，导致工作面机尾端头支架宽度不足，割煤割到机尾时割不透煤帮，不但增加了人工清理机尾端头工作量，还给职工带来了安全隐患。第二个是老空积水多，累计排水达到15.5万立方米。第三个是煤质酥软，煤体不好控制，巷道压力大支护困难。第四个是由于地质构造因素影响，工作面整体割矸较厚，局部割矸段需要采取松动爆破后，机组才能进行破矸推进。第五个遇空揭露旧巷的片帮漏矸严重，局部矸石整体冒落，回采难度增大。即便在这种条件下，该矿也采出煤量11.7万吨。

生产工作面攻坚克难

       布置于二采区中部原204、206、208工作面上层刀柱工作面下部的F203工作面是综采队当前主攻的目标，切眼长度75米，F2031运输顺槽781.7米，F2032回风顺槽747.5米，两顺槽在掘进期间不同程度遇见原工作面空巷、古空及小窑破坏区，仅空巷就有25处，属于典型的3#煤叠加破坏区弃置煤炭资源回收复采工作面。再加上工作面内空区走向不明确，处于古空与先前上层煤柱回采的交界处，回采煤柱压力大，煤壁片帮，矸石与煤炭混杂在一起，采一吨煤就需要解决半吨的矸；回采中经常遇到大面积空巷，原老顶岩石极其坚硬，机组破矸极度困难，对器械设施的损伤大，零部件使用寿命大大缩短；经常遇到煤帮酥软片帮段，矸石就像是捅破了天一般，不断地从支架前方向工作面涌，严重阻碍生产进度，严重威胁职工人身安全；老空多，造成岩层裂隙发育；工作面积水多，造成运输设备打滑、跑偏……  

       现实困难就摆在眼前。如何解决成为考验该矿领导能力、解决问题能力的一道课题。对此，该矿领导在一次调度例会上如是强调：“从2000年代开始，咱们莒山就采用了复采技术。也正因为采取了全国不多见的复采方式，可以说困难从来就没有离开过我们。我们十几年没有被困难打倒，难道现在就成为困难的‘俘虏’？不会的！任何困难都打不倒敢为人先的莒山人，任何困难都不可能打倒勇于进取的莒山人！”

       在不服输的力量的冲击下，该矿的生产困难一度得到缓解。9月份，该矿以综采队为主力军的采掘一线职工采出了来之不易的6万吨原煤。但进入10月份之后，该矿又遇到了不断出现的地质条件困难。这一次，综采队等采掘连队没有了以往的忐忑，在以张付平为首的生产系统全体干部职工的支持下，在以生产技术科制定的切实可行的技术指导下，一步步把困难踩在脚下：遇空了，立即采用空区注浆，以煤壁喷浆的办法有效控制住空区的碎矸垮落；两顺槽开挖排水沟，解决工作面积水问题；加强棚距密度，增大支护安全系数，保障职工安全……

       一个个问题被智慧的莒山人解决，一个个困难被不服输的干部职工们克服,资源回收率达到了前所未有的85%以上。

       当今的莒山矿就如一个负重爬山的人，张付平就是其中重要的一员，山那头，有着美好的森林、草原、河流，风光旖旎，美景无限。只要莒山矿继续永不言败、砥砺奋进，趟过岁月考验的河，跨过困难阻拦的山，前面，就是属于莒山人的大好风光！