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| 山西天池公司“四套餐”冲刺“安全年” | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/12/21 14:01:06 经验交流 | ||
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【本网讯】岁末年终，山西天池公司以“年终决战”为抓手，精心制作四份“安全套餐”，突出现场安全监管，狠抓安全管理不放松，合力攻坚全年目标收官。 警示教育不断线。及时传国家安全生产总局煤矿安全动态信息，从筑牢思想防线做起，充分利用安全办公会、班前班后会、安全日学习时间等，教育干部职工牢固树立安全生产的思想，着力增强职工安全自保互保意识，结合自身工作，全员开展“自我总结找差反思”工作，有针对性的进行整改，旨在通过持续不断地警示教育反思，形成行为规范、落实有力、务实高效的工作新格局。 安全隐患大排查。坚持每周开展一次全矿范围安全自查，严格执行落实领导干部“四六制”跟班盯现场制度，并在跟班期间进行“动态找茬”安全巡查。各专业在检查中对生产现场进行全面排查，通过“零距离”对设备、设施、现场环境望闻问切，不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患，并对发现的问题进行梳理、汇总，限期整改，做到闭环管理，切实将各类隐患和问题消除在萌芽状态。 联动出击反“三违”。在安全管理考核督查上，严字当头，强势出击，狠反“三违”。进一步明确各级各岗人员安全职责，严格领导干部带班、值班制度，把控岗位作业流程化、规范化确认，确保“手指口述”常态化、自发性、习惯化落实。同时，把抓“三违”、查隐患作为干部现场管理的一项重要任务，做到不留死角，不留盲区，对待“三违”严格落实安全检查处罚制度，做到人员不留情面，敢于出手，升级考核。 重抓班会第一关。在预防为主、过程控制上下功夫。从加强班会督导、提高班会质量入手，创新班会形式，公司值班组人员分三班次参加基层单位班会，在原来的由班长、跟班区队长班前讲话、布置生产任务的基础上新增加了“教训剖析、经验分享、矿值班领导督导讲话”环节，通过“上下联动、群策群力”的方法，对上岗安全生产工作进行预想辨识、预防预控。
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