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| 唐口煤业公司：“双管齐下”精准“滴灌”增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/12/22 13:15:10 通讯特写 | ||
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12月8日，山东能源淄矿集团唐口煤业公司精益市场结算中心台账上一组明亮的数字吸引着人们的眼球：1-11月份，回收复用物资价值1804万元，调配使用盘活物资467.7万元。 “我们利用‘简道云’研发了‘废旧物资超市管理系统’，实现了网上快速交易，畅通了物料流通渠道。每月对节支降耗工作做得好的集体和个人进行奖励，调动了大家回收物资的积极性。”该公司精益市场结算中心主任王克亮说。 今年以来，该公司突出精益管理与内部市场化融合这个“法宝”，在物资精准管控、全员降本增效上集中发力，以科学精准的“管理链”升级效益“增长链”。 省下一分钱、就增一分利。该公司坚持“能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委”原则，完善相关制度，鼓励职工在岗位上“淘宝”，做好回收复用、修旧利废工作，持续降低生产成本。 该公司机厂将井下回收上来的旧锚杆、旧钢带、旧锚杆牌、旧锚杆帽等支护材料，利用自制的调直机进行修复，将回收旧水管挂钩、电缆钩、管卡等复用材料，采取整形、焊接、喷漆等工序，使其再上岗。仅11月份，3974件支护材料和3250件复用材料，在“废旧物资超市管理系统”抢购一空，仅此一项节约成本费用11.4万元。 针对闲置物资的调控，该公司通过精益市场化手段，自行开发出一套“物资市场库存材料管理系统”，对各工区库存、班组领料、工区转接、出入库记录等，实现流程化管控。 精益市场结算中心通过分析各工区材料领取和使用的数据，掌握材料投入频率，为材料计划编制提供可靠依据。同时，通过“二维码”查询功能，盘查出的866.9万元闲置材料，各工区间将共用材料及时调配使用，最大限度压缩了库存。 “下一步，我们将加强经营管理，聚焦‘降本增收’，全力以赴推进企业高效发展。”该公司党委书记、执行董事薄其山说。
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