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山东能源重装集团鲁南装备公司：“扫码支付”成为辅材领用新时尚

煤炭资讯网

2019/12/23 15:20:04 经验交流

　　【本网讯】12月19日，经过一个月的试营业，山东能源重装集团鲁南装备官桥分公司的“物资超市”正式上线。职工拿出手机，通过扫码支付购买生产加工所用的刀头、磨光片等耗材，省去了以往的材料领用报批环节，不仅快捷高效，而且试营业1个月来，使官桥分公司的辅材消耗下降了近32%。这个数据，为官桥分公司走好“降本增效”之路增加了自信。
推行物资‘超市化’管理是鲁南装备完善物资供应、降低库存占用、加强成本控制的一次尝试。作为试点单位之一，官桥分公司负责人俞廷龙介绍，在“物资超市”成立前期，官桥分公司进行近3个月的调研、核算，在辅材管控、生产经营、绩效考核、管理体制等方面做了大量基础工作。分公司对现有20余个工种岗位所需的主辅材料、劳务费、维修费、服务费、劳保用品等项目进行测算定额，更新完善了《辅材管控方案》《内部经营市场化考核方案》等管理方法，使各生产要素标准化、市场化；同时采取项目承包、委托生产的方式，对生产任务、职工工资、成本费用等包干管理，在车间、班组及职工之间形成内部市场化结算。经过精心筹备，11月中旬，专营磨光片、扳手、焊枪、卷尺等50余种消耗辅材的“超市”上线试运行。
“材料领用由传统的计划采购、集中供应改为超市买卖行为，能够提高有效供给，打破过去生产供需不平衡的困局。”官桥分公司经营经理自卫东说，这种集约化、扁平化的物资供应方式，使物资性能、质量、价格更加适应生产实际，让配送和使用实现了“无缝对接”。
自掏腰包买辅材，材料费要如何兑付？对此，自卫东解释，月初资金预算时，车间会根据工种将辅材采购费用按照不同比例预拨到职工工资里。生产过程中，每个职工可根据生产实际需求自行采购，自己买单。这也促使了职工养成精打细算、修旧利废、杜绝浪费的习惯，从而达到控制消耗、降低成本的目的。
在“物资超市”最初成立时，官桥分公司许多职工抱有抵触情绪。担心材料的价格贵、害怕材料费会打水漂……质疑声、反对声频频出现，可随着一段时间的营业，大家纷纷为新模式这个点赞。
谈起“物资超市”，钳工张勇赞不绝口：“我们组装时最怕缺个零碎的小配件,过去得写计划单等着仓库供货，现在可以直接去‘超市’里挑，用支付宝扫一扫就能付款，真是即快又方便。”
据了解，官桥分公司 “物资超市”的各类供货信息、出入库单据、结算报表等数据全部采用信息化管理，职工通过扫码支付，消费资金通过网络直接进入供货商账户，省去了供应商产品加价和开票费用的中间环节，简化了核算手续。且超市面向职工实行“保价”机制，所售商品均是明码标价、质价公开，并根据市场变化随时调整价格，及时为职工补差价，保证物资供应的“公平、公开、公正”。
“物资超市”的高效、便捷、智能，让官桥分公司的辅材管控流程简化、成本可控。下一步，分公司还将继续提高信息化水平，建立起集物资收发、结算和库存查询于一体的岗位价值核算系统，推进生产环节材料消耗与全面预算和绩效考核的有机结合，帮助车间、班组、职工准确当天消耗的材料情况，来减少或杜绝生产开支、职工工资增减的随意性，提高日清日结的准确度、透明度，助力企业在实现高质量发展的新征程中稳步前行。

本网通讯员：王丽娟

编辑：一鸣

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