【本网讯】随着社会主义市场经济体制的建立与完善，增强企业竞争力的根本竞争是人才竞争，能否管好人、用好人也由此而成为企业成败的重要因素。冀中能源邢矿集团老母坡煤业站在发展的角度，扎实推进人才队伍建设，在吸引人才、留住人才上抓牢“四个关键”，在发现人才、培养人才上扣紧“三个环节”，构建的“4+3”运行体系，为人才队伍建设提供了保障。 

       老母坡煤业在吸引人才、留住人才上抓牢“四个关键”：一是建立吸引人才、留住人才的良好机制。人才的成长是个渐进的过程，在业绩考评方面不揠苗助长。通过建立适合岗位实际的科学评价体系，并尽量做到量化细化，及时发现人才的成长过程中的长处和不足，并以政治激励、经济激励、长期激励、短期激励相结合，做到奖惩分明，激励人才在实际工作中学习锻炼，打好基础。同时，在职务聘任上实行“宽评严聘”，使具备条件的人，根据岗位需要进行竞争，促使人才脱颖而出。二是创造吸引人才、留住人才的良好环境。只有充足的阳光才能有利于种子的发芽、生长、开花和结果。充分运用民主管理机制，听取和吸收各方面人才在企业发展和各项工作中的建议和意见，增强人才的归宿感；采取灵活的用人机制，将复合条件的人才及时调整到相应岗位，增强人才的成就感；建立融洽的人际关系，吸引和积聚关键人才，培育和融合骨干人才，为未来发展进行人才储备。三是提供吸引人才、留住人才的物质条件。建立公平的分配体系，制定具有吸引力的薪酬激励制度，从工资福利待遇上体现人才的价值，增强人才的获得感，让金子竞放光华，让人才贡献才智。四是投入吸引人才、留住人才的真情实感。以“待遇留人、环境留人、情感留人、事业留人”，在政治上关心，及时进行思想疏导，并在入党、提职等方面优先考虑复合条件的各类人才；在生活上关爱，及时解决人才在生活上遇到的各类难题，并在吃穿住行上提供有效的帮助；在工作上关注，给人才提供锻炼的机会，并及时进行指导和纠偏，使人才能够留得住、用得上、长得快，更好地担当起强企重任。
       老母坡煤业在培养人才、发现人才上扣紧“三个环节”。一是完善“导师制”人才培养体系。根据企业发展、人才结构、岗位设置和专业水平，详细制定人才培养工程实施计划，选用有着较强的理论水平和实践操作能力，综合素质好，创新能力要强的优秀导师，以副总级带中层，中层带骨干，高技能、高职称带技术员、大学生进行梯次培养，传道受业解惑。并对导师制人才培养设置了短期目标、中长期目标和考核办法，为人才培养奠定了基础。二是健全合理的人才储备库管理机制。详细盘点核心岗位和核心人才信息，建立了分层、分类的人才储备管理库体系，明确哪些人可以进储备名单，发展方向是哪里。针对储备库内人才以素质标准，任职资格、岗位胜任力等条件进行选拔、评估，采用针对性的培养手段及动态的调整机制，让人才发展拥有更广阔的平台，让想干事的人具有更好的舞台。为人才发展提供了最佳时期，使人才梯队活力得到进一步提升。三是拓宽发展人才、培养人才的广阔渠道。加强职工的业务、技能培训，完善工效挂钩考核制度和激励机制，鼓励职工自学成长、岗位成才；长期开展技术比武、岗位练兵等活动，发现那些有一技之长、有绝活的岗位人才；适时开展“专业技师”、“岗位专家”评聘，并给予一定的经济补贴，让有能力的职工有地位、有名誉、高收入，吸引职工主动成才。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣