二、具体做法
       1.筑基，做好服务员，落实“三大保障”，建设“四大基地”。 一是强化组织保障，开展“王牌事业部”及“过硬项目部”创建活动，与集团公司党建工程“十百千”示范引领行动、过硬党支部建设结合起来，做到了共同创建，无缝对接，有机融合，进一步提高了党建效能。二是强化硬件保障，解放思想，创新思路，强化内部协同，做好“借”字文章，积极与纳入集团公司内部协同的有关单位合作，利用其厂房、设备和人员，努力实现了从“三无”到“四有”的飞跃。三是强化服务保障，组建党员为骨干成员的售后服务应急分队，积极推进“保姆式”服务。同时创新售后载体，规范售后程序，实行网络在线服务，降低设备故障率，为矿井安全生产提供强有力保障。
       2.强体，做好指挥员，聚合四种能力，打造“四位一体”先行军。一是抓班子，发挥领导力，做到“三带头”：带头学习，带头深入现场，带头创新。二是建团队，发挥创造力，以“史学嵩创新工作室”、“王琦劳模工作室”、“李红卫青年技师工作室”为基础，组建“党员新动能创客联盟”，充分发挥工作室党员专业技术特长，积极开展技术创新。三是管人才，发挥协调力，积极开展“传帮带”、“师带徒”，引进外部人才，招聘和返聘技术及管理人员，组成专家顾问和职业监理团队。
       3.亮剑，做好战斗员，融入“五大平台”。即：融入高质量维修平台，确保安全高效运行；融入设备再利用平台，“吃干榨尽”设备利用价值；融入设备升级改造平台，降低整机更新换代成本；融入设备智能化平台，推进以“以设备换人”保安全；融入设备使用维修维护实训平台，培育高技能人才。

本网通讯员：纪怀龙

编 辑：一鸣