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| 华远项目部煤机管理中心坚持贯彻落实“三项机制”，激发干部工作激情 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/12/24 13:49:21 厂商在线 | ||
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【本网讯】2019年，华远项目部煤机管理中心扎实贯彻“三项机制”的工作要求，切实发挥好“三项机制”在激发干部干事创业，保持干部追赶超越精气神，管理中心结合单位实际，将“三项机制”考核常态化，并在日常工作中做好贯彻落实。
一、夯实责任，筑牢“三项机制”组织保障 将落实“三项机制”工作纳入党组织重要议事日程，与各项工作同谋划、共推进，切实发挥领导干部党组织在贯彻落实工作中协调各方的领导作用。明确“三项机制”是管理中心工作的核心要点，细化目标任务分工，由上至下落实，确保“三项机制”助推管理中心各项工作取得实效。 二、常态学习， 深化“三项机制”思想认识 一是认真组织开展学习教育工作，确保领导干部充分认识“三项机制”的重大意义，进一步增强思想和行动自觉，激发全体党员干部创新担当热情，增强开展追赶超越的信心和决心。 二是将“三项机制”与“不忘初心.牢记使命”主题教育和推进全年各项目标任务相结合，找差距，补短板，促进度，不断加强干部队伍作风建设，促进全年目标任务圆满完成。不断把学习“三项机制”精神落实到强化干部队伍作风建设上来，弘扬求真务实精神，持续转变干部和机关作风。 三是创新学习方式。学习过程中，采取了集中学习、集中讨论、个人自学等多种形式，力求学习取得实效。并持续学习项目部各单位优秀先进典型事例，进一步深化干部对“三项机制”的认识。
三、多措并举，推动“三项机制”全面落实 一是创先评优树楷模。七一表彰了优秀的党员干部及集体，在管理中心中掀起了学榜样、做榜样的热潮，极大地激发了管理中心干部干事创业热情。 二是考核奖励给实惠。工作出色的同志评为先进工作者和优秀党员，进一步激发工作动力。 三是强化制度促工作。管理中心工作实行周一汇报安排，明确各人职责，及时掌握工作进度，推动了各项工作全面发展，有力保障了追赶超越目标任务和日常工作统筹推进、高效完成。
煤机管理中心坚持把创新作为贯彻落实“三项机制”的核心，围绕物业管理、老旧小区改造等民生工作，激发干部工作激情和担当勇气上探索创新。
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