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| 兖矿集团济三矿煤质发运中心“五型”班组建设抓得实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/12/25 14:19:43 经验交流 | ||
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【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运中心是一个由127人组成的经营创效管理团队，担负着矿井的煤质管理、机电计量、环保发运职能，下设八个班组，生产战线长、人员分散，管理难度大。如何提质增效促发展？该中心用良好的班组管理成效给出了答案。 他们以学习、安全、创新、专业、和谐“五型”班组建设为抓手，环环相扣、各显其能，灵活调动起班组职工的工作积极性，职工整体素质得到质的飞跃，煤质发运整体管理水平迈上了新台阶。先后被集团公司评为“过硬党支部”、“模范职工小家”、“先进单位”等荣誉称号。 采制样班现有职工27名，是煤质发运中心人数最多、年龄差异最大、职工素质参差不齐的一个班组，但就是这样一个班组在班长梁玉松的带领下，却创造了连续采制样10多年工作无失误、无轻伤的奇迹。今年在矿井地质条件复杂多变、煤炭市场波动频繁的形势下，更是创出了采制1.5万个煤样客户无异议的最高纪录，三季度采制样班被矿评为“五型班组”称号。 该中心党支部书记邢新安说：“今年以来，我们高度重视“五型”班组建设，重视对班长和骨干人员的培养，在职称晋升、技能比赛中优先推荐，让有能力的班长得实惠”，因为工作能力突出，采制样副班长董桂玲获得矿“巾帼建功立业标兵”称号，影响和带动了身边职工学技术、练技能和岗位争先创优的积极性。 “没有最好，只有更好”。化验室班的工作同样干得风生水起，化验员比着学、比着干、比着创，有序的竞争机制促进了班组建设水平的提升。 该中心主任杨树合说：“班组是基层的一个细胞，“五型”班组班长的综合能力高低决定着职工的工作质量和效率。”化验室在调入公司选煤管理中心五名化验员的困难形势下，加大学习培训力度，苦练内功绝活，做足人才接续文章，及时补充爱好化验的人员，全力保证了化验工作不断档、不下滑。班长安娜充分发挥模范带头作用，在集团公司第八届煤质化验工技术比赛中获得综合得分第二名的好成绩，被矿评为“优秀岗位技术能手”称号，她带的3名徒弟均能单独顶岗。 在煤质发运中心，笔者发现每个班组都有一套自己的“五型”班组创建法。机电维修班实行AB角工作制，班长和新进职工共同包机包片包区域，区分考评，捉对厮杀，每季度奖励前两名，切实照顾到了技术优秀者的付出和确保了班组整体进步。地销煤班推行“快速装车竞赛”法，比装车技巧、比装车质量、比装车效率，做到装最后一车时快速装车站下无积煤、车辆不超吨。火车计量班积极协调火车调车、修车、装车，严查不合格车次，快速装车和计量，为铁水联运置换火车运能、自产煤装车外运做出了积极贡献…… 八个班组的“五型”班组建设各有特色，但最终都是为了矿井的安全生产效益，都是为了提高职工的幸福指数。杨树合说，随着矿“五型”班组建设活动的深入开展，班长在煤质发运工作中的作用越来越突出，他们中既有矿上的生产标兵，又有集团公司的技术岗位能手，这些骨干力量必能推动“安全、绿色、智能、高效”四型矿井发展。
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