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| 神南产业公司：轮岗法 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/12/26 11:18:20 经验交流 | ||
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【本网讯】由于员工长期在固定岗位工作，形成固有的思维模式，工作难有创新，缺乏 活力与激情； 部分员工只熟悉自己的业务，对全中心的业务了解不够，不利于员工个 人成长与中心发展； 个别员工因为不了解其他岗位的工作难度，工作中不易互相理解。 神南产业公司培训中心根据个人自愿报名——科室签署意见——领导班子根据中心业务和岗位要求 研究决定的方式，确定岗位和轮岗人员，近日开始实施，第一轮计划年底结 束。轮岗初期，采取轮岗人员双岗工作制 1 个月，使工作衔接顺畅。轮岗结束 后，轮岗人员需提交《个人轮岗工作报告》，该公司培训中心根据总结报告以及轮岗工作 中发现的问题进行分析总结，为今后的轮岗工作提供参考和依据。 该公司通过应用此方法，一是轮岗员工开拓了视野、实现了一专多能，至少一专两能，很多新思路、 新想法促进员工个人成长和中心业务发展；二是轮岗锻炼，发现更适合新岗位的人才，把合适的人放到合适的岗位，高 芳计划轮岗结束就安排在新岗位工作； 三是.轮岗人员体会到了新岗位工作的难度，员工之间能够相互理解、有效沟 通，配合工作更默契，提高了工作效率。
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