做好安全加法，实现本质安全-中国煤炭（煤矿）新闻网

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做好安全加法，实现本质安全

——来自潞安集团慈林山煤业公司夏店煤矿强化安全管理的报道

煤炭资讯网

2019/12/26 11:38:02 安全专题

　　
【本网讯】创新推行“五关”“七化”培训方式。“五关”即做好各岗位人员考试取证工作，确保全员持证上岗，严把培训关、考试关、“准入关”、“入井关”和“变化关”，进一步规范岗位人员上岗秩序。“七化”即一是转复岗培训军事化、目标化。以理论知识+军事化实操训练为依托，在培训课程中增加熟记岗位职责、强化岗标练习等内容，有目标地加强职工岗前基础培训及团队意识。二是周二五学习统一化、标准化。每个月20号前各队组根据自身需求，结合培训办课程要求制定学习计划，在学习过程中培训办会不定时进行检查、排名、奖惩。奖惩标准也在不断更新。由原来的“除罚即奖”原则到现在的130分以下罚、131—139不奖不罚，140分—145分奖（总分145分），旨在提高各队组兼职培训管理员在高标准要求下的责任心、工作积极性。三是企业讲师团专业化、自主化。各队组根据自身需求选择对应专业中层干部进行授课，截止目前，企业讲师团活动共有35位中层干部下队讲课，共授课138节。四是专项培训严格化、规范化，该矿各科室开展了《安全风险分级管控》《事故隐患排查治理》《主副井提升机司机》等16项专项培训。五是各类考试全面化、对口化。该矿创新推出了“每日一考”制度，即中层管理人员考试形式采用调度会后计算机随机点名，随机出题的形式，每次随机点名三人（若未开调度会，则顺延），每人随机分别答一道判断题、一道单选题、一道多选题。目前，共开展“每日一考”146次，共抽考438人次，共答题1314道，正确率为94.1%。工程技术人员考试共开展21次，共答题510道，正确率为92.5%。六是档案管理分类化、精细化，共更新了1952份职工个人培训档案，531份专业化队组职工个人培训档案，并按照规定分纸质版和电子版分类存放。七是取证培训规则化、合理化。截止目前，共有特殊工种人员263人次参加培训64期。
创新+管理=安全根基
在山西“改革创新奋发有为大讨论活动如火如荼进行时，该矿《工作周志》、班前会可视化系统+安全监督五创新、“学、讲、宣、导、选、激”六步法、创新升级班前会五大安全管理创新方式纷至沓来。
为进一步增强工作执行力，该矿《工作周志》制度应运而生，该制度要求全体安监管理人员每周逐级汇报一周来的工作情况和下周的工作安排，形成会议纪要，并由安技科存档管理形成电子档周报制度。该制度运行效果良好，下一步将推广至全矿各单位。
为监督队组开好班前会，该矿为各队组安装投影设备，在队组开班前会议时，播放专题事故案例，并对协调会和早调会安排工作进行逐条逐项落实，安监系统科队长不定期参加队组班前会议，并进行拍照，上传至科队长工作群，确保队组提高班前会议质量，促进队组对上级各项安全工作指示精神的贯彻落实。
该矿安监处和工会推行“五创新”，即创新工作方法、创新工作理念、创新监督理念、创新管理理念、创新考核机制，以此来狠抓现场安全监督，为矿安全生产发挥积极作用。
“学、讲、宣、导、选、激”六步法，推动安全管理新创新。即抓住“第一要务”，利用每周座谈会、周二、周五职工学习等形式，展开多种层次的学习讨论，人人谈发展，人人谈认识，做到一周一重点、一旬一专题、一月一总结；企业讲师团教育培训班贯穿全年，重点学习领会省、市、集团公司及该矿改革创新发展规划、目标和措施；开展“青年话安全”活动，为安全献言献策，调动大家谋发展的积极性和主动性；舆论推动。利用报纸、广播等舆论阵地，撰写专题文章；典型促动。评选出各种先进人物，形成“典型身边有”、“对比先进，学赶先进，共同上进”的氛围；激励催动。营造“鼓励人们干成事”的良好氛围，对提出管理新办法、改革新对策的干部职工给与创新奖励。
创新升级班前会，提升素质促安全。该矿创新创效班前会管理，在原有的班前会“三个十分钟”基础上优化流程，将事故案例学习和双三抽查纳入班前会管理，打好警示教育和岗位达标组合拳。
氛围+实践=能力提高
以“违章的成本、事故的代价”为主题，依托“安全文化渗透、安全协管帮教、安全事故警示、安全电影展播”等载体，在严格落实煤矿主体责任的同时，紧紧抓住员工个人安全的“牛鼻子”，制定下发了该矿安全一、二号文件，并与职工签订了安全责任书，为增强员工自主保安意识，提高自我约束能力，引导全员“不敢违章、不想违章、不能违章”提供了坚实保障。
持续开展“每日一案例”警示教育活动，强化警示教育常态化。队组结合作业现场实际，选取典型案例在三班班前会进行学习，调度会后，各专业科室选取对应典型案例与大家交流探讨。该矿还通过图版、条幅、征文、书法等多种形式向大家展现安全的重要性，并深入开展安全发展主题宣讲活动，进一步推动安全责任、管理、投入、培训和应急救援“五到位”，构建完善自我约束、持续改进的安全生产内生机制。
为筑牢安全生产第二道防线，开展了送温暖献爱心、安全文艺进队组、安全短信暖人心等活动，注重用身边人、身边事，增强安全文艺宣传的亲和力。并且利用广播、微信平台不断宣传安全新方法、新经验，营造良好的安全生产氛围。
该矿紧紧围绕全年“369”新安全目标，坚持对“三违”零容忍的态度，重点加强对重要时段、要害部位、关键岗位的安全检查和现场巡查力度，及时掌握现场动态情况，提高安全管控力，深入开展“隐患整改治理”，定期开展井下周三安全检查、周二地面安全检查、季度安全大检查、动态检查和各类专项检查，各专业对业务范围内的安全隐患逐条逐项进行全面排查，强化“一通三防”、地质防治水等安全重点，狠抓现场管理，实现隐患治理零盲区。截止目前，该矿井上下共查隐患12365条，已全部整改，真正做到了对标排查、风险预控，为全年安全生产奠定基础，真正实现了“赢在标准，胜在执行，从零开始，向零奋斗，超越安全抓安全”，员工的思想也由“要我安全”到“我要安全”实现了整体升华。

本网通讯员：赵文娇陈思

编辑：一鸣

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