永煤集团顺和煤矿“5W”双重预防机制研究成果获得中煤协管理创新成果奖-中国煤炭（煤矿）新闻网

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永煤集团顺和煤矿“5W”双重预防机制研究成果获得中煤协管理创新成果奖

煤炭资讯网

2019/12/26 20:35:13 矿建勘探

    【本网讯】近日，中国煤炭工业协会发布了2019年煤炭企业管理现代化创新成果，顺和煤矿“5w双重风险管控体系”获得了三等奖。顺和煤矿在总结国家近年来大力推进构建安全风险分级管控和隐患排查治理的双重预防机制，顺和煤矿以“辨识风险（管控作业风险）、安全确认（排查静态隐患）、流程作业（规避动态隐患）、规范操作（规避动态隐患）、安全站位（切断事故链）”为核心的“5W”（5-wall）即“五道关口”双重预防体系，丰富了双重预防机制的模式和手段，并在此基础上完善了安全管理举措，把风险管控挺在隐患前面，把隐患排查挺在事故前面，促进煤矿企业安全管理效果持续向好。
     煤矿安全双重预防机制管理体系主要包括两个环节: 风险识别管控和隐患排查治理。风险识别管控是指通过辨识矿井各个系统、各个岗位中存在的危险源和风险，进而从根源上彻底消除危险源和风险，从而完成安全把控的第一道防线; 隐患排查是指发现并治理、管控第一道防线中遗漏的人、物和管理层面的失误或漏洞，从而防范事故发生，构建起第二道防线，最终基于这两个环节建立双重预防机制信息平台，从真正意义上做到煤矿安全事故的双重管制效果。
    顺和煤矿分析零敲碎打事故和违章的根源和环节，总结出了风险辨识、安全确认、流程作业、规范操作、安全站位五个有代表性的关键环节，以防护墙为理论支撑，实现层层把关，关口前移到风险辨识环节，即5道墙（5wall）的管控模式。
    根据工作安排辨识安全风险，做到人岗、人活、人时“三匹配”，把安全意识相对薄弱的人放在安全风险较小的岗位上，把安全风险相对较大的工作交给安全意识强的人，做到“什么样的人干什么样的活”，达到“人岗”匹配；根据工作量合理安排人员，根据人员确定适当工作量，做到“有多少人干多少活”，达到“人活”匹配；将安全风险较大的工程集中到早班进行，将安全风险较小的工程安排到夜班进行，避免人员疲劳带来安全隐患，做到“什么样的时间干什么样的活”，达到“人时匹配”。作业前对照清单进行静态隐患排查，做到安全确认；作业期间通过流程作业、规范操作规避动态隐患，做到过程可控；最后通过安全站位，规避管控失效可能造成的人身伤害事故，以“万全之策”防“万一可能”，构建了全生态链闭合式安全管理体系。
    通过“5w型”双重预防机制的建立，对人、机、环、管各方而进行有效控制，可使煤矿员工对本岗位存在的危险源以及管理标准、管控措施有全面的认识，从而减少人的不安全行为与物的不安全状态，既可以从源头遏制隐患发生从而消除事故发生的可能性，又可以在一旦出现风险管控措施失效或弱化的情况下形成了隐患时，做到及时整改防患于未然，从而变被动安全为主动安全，推动煤矿安全管理长效机制的稳固建立。

本网通讯员：林旭

编辑：肖平

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