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| 山东能源新矿集团华恒矿业“五管齐下”抓出综合效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/12/27 13:53:41 经验交流 | ||
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【本网讯】山东能源新矿集团华恒矿业矿井管理实行安全管理抓变化、生产管理抓衔接、区队管理抓分工、专业管理抓服务、矿井管理抓提升的管理办法，矿井“五管齐下”抓出综合效益。
四季度是全面完成矿井各项任务的冲刺期，华恒矿业在41114主采工作面发生顶板控制难度大、推进速度慢、安全隐患多等条件变化时，坚持“安全管理抓变化”理念，执行回采工作面专业管理人员包保制度。“工作面现场条件变化了，我们立即抓安全管理，跟班人员严格执行8小时跟班及现场交接班制度，下井跟班期间每2小时向调度室汇报一次工作面生产情况及存在问题，如实填写跟班写实记录，升井后每天参加生产组织协调会，全方位的确保现场安全。”综采二区区长魏恒海介绍。 在采面条件发生变化时，专业管理发挥抓服务职能。“矿井41114工作面条件不理想，我们细排生产接续，制定优质块段开采方案，及时启动41102工作面，做到生产管理抓衔接，实现快采尽采。”生产技术科负责人介绍。“我们每天下午召开协调会，协调现场人员、物资、设备等工作，确保新工作面产量。”他说。 在新工作面生产过程中，运用区队管理抓分工管理办法，抽调综采一区一个小队，集中优势兵力施工优质块段，提高原煤产量；回采工作面单体、立柱转运上井等零星工程由辅助单位负责施工，减少综采工区零星工作量。 该矿业抓实成本控制，做到回采工作面上下巷两帮钢带、锚盘、螺帽100%回收。回收物资用于41114治理顶板及掘进巷道两帮支护，预计到年底减少投入26万元。
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