首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 宁夏煤业任家庄矿综掘二队“望闻问切”四步法强化班组管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/12/27 14:22:37 经验交流 | ||
|
【本网讯】国家能源集团宁夏煤业公司任家庄矿综掘二队为响应“决战四季度、全力保安全”活动，狠抓班组安全工作，通过“望闻问切”四步法全面提升班组管理水平，助力区队班组建设再上新台阶。
望，通过班前会召开观察。观察员工的一言一行，员工一个小小的举动都可以了解他们精神状态的变化，所以当班下井人员必须精神状态良好，才可保证基础性安全工作，发现有异常情况，及时询问本人原因，是否上班前饮酒了或者遇上啥难事、难题了，精神面貌不转变过来坚决不允许下井作业。 闻，通过向同班同事打听了解问题员工的生活状况。作为班组长要具有灵敏的嗅觉，能随时嗅出班组中的各种气息，如某个员工家庭发生啥矛盾了、与哪个同事或者领导发生矛盾等。利用班前班后会对班组的五型委员进行侧面打听班组员工最近动态，以便针对问题对症下药。 问，利用业余时间和员工拉家常了解员工生活状况。通过问，可以了解员工本人的思想状况、生活情况、对某个问题或事件的看法。“问”同“闻”是紧密联系的，通过不同形式的“问”和“闻”，能深入了解员工的思想动态，以便于可以对班组员工问题可以直接切入。 切，通过前三项工作“望闻问”就可以开展“切”这一项工作。“切”就是根据掌握员工的情况后，分析出症结得到解决的办法，比如员工家庭出现矛盾了，了解原因后，走访员工家庭，通过谈心谈话，与家人当面沟通解决员工的精神负担，保证思想不出问题，就是井下安全生产的前提。 通过“望闻问切”四步法大大提升了班组长管理班组的水平与能力，助力班组健康积极发展，为做好年末安全生产工作打下了坚实基础。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com