| 中煤大屯公司姚桥煤矿“四力齐发”确保各项工作圆满收官 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/12/27 14:38:42 经验交流 | ||
|
【本网讯】12月份以来，中煤大屯公司姚桥煤矿聚焦矿井中心任务，认真谋划，精心组织，全力做好思想引领、安全管理、生产组织和提质增效四方面工作，坚决打好四季度攻坚战，向全年安全生产任务目标发起冲刺，确保各项工作圆满收官。
突出思想教育，凝聚发展合力。该矿利用班前会、政治学习日、下发宣讲材料、学习卡片等多种形式，认真开展好形势任务教育，把形势向职工讲透，把问题摆在桌面，把家底向职工交清，把任务指标向职工亮明，使全矿干群进一步明确煤炭企业当前面临的形势，把思想统一到全面实现各项任务指标上来。深入开展学习大屯先模人物事迹活动，用“身边人”“身边事”传播正能量，强化职工思想教育，促进职工工作干劲。认真做好职工思想动态分析，找准职工思想“症结”，针对广大职工关心的重点、难点、热点问题，有针对性地做好职工的沟通教育工作，力所能及的解决职工困难，充分调动职工投身企业安全生产和改革发展的积极性。 狠抓安全管控，助力年终冲刺。该矿将安全生产作为年终工作的重中之重，强化管理，落实责任，做细做实安全生产工作，确保安全生产局面持续稳定，为完成全年各项目标任务提供保障；进一步严格各项管理制度的落实，加大对各级管理干部跟班盯岗情况的监管考核力度，确保特殊时期安全责任逐级落实到岗、考核到位；坚持各级安全管理人员深入现场检查，加大对各作业点安全管控力度及违章行为的查处，实现安全巡查全覆盖；加强零星事故管控，加强非常规作业盯防，加大反“三违”打击力度，提高自主反“三违”意识；抓好冬季三防工作，进一步完善防寒防冻措施，加强防寒防冻重点部位的检查、维护，确保设备安全运行；抓好跟班队长和班长的管理，重点关注“四个放心不放心”，对分管领域内的人、岗位、设备、环境、存在的风险及隐患做到心中有数，确保现场安全可控在控。 强化生产组织，保持生产稳定。该矿坚持正规循环、按部就班、不搞突击，合理组织生产，在保持现有生产势头的基础上，确保生产组织工作平稳有序；以大班人员小班化、优化劳动组织、提升工时效率为突破口，深挖潜在人力资源，加快新老井及其他系统融合；千方百计优化劳动组织，在安排工作的细节上下功夫，精准计算搬家倒面时间，超前谋划好劳动组织，提高交接班、单项工程的工时利用率，狠抓各工序之间衔接，精准人员搭配，把合适的人安排到合适岗位，做到合理、高效，实现无缝对接；加大矿井“四化”建设力度，加强对新设备、新工艺的使用、检修、维护，把设备性能发挥到极致，凸显先进设备在生产中的支撑、保障作用，既解决人力资源紧张，又能提高设备的高质量运行。 聚焦提质增效，加强经营管理。该矿创新工作思路和举措，把成本管理压力传递到基层单位、班组及职工，形成全员参与成本管控的良好氛围；深化内部市场化和薪酬分配改革，推进标杆区队建设，强化链式结算管理，提高服务意识，降低人工成本；在产品产出上注重高效益，加强放煤管理，在保证灰分的情况下，多出煤出好煤出优质煤；岩巷保证巷道成型，减少超挖，保证每米进尺工效最高，成本最低；安装准备等单项工程达到一次做好，杜绝返工活，实现生产效益最大化；深入推进全面预算管理，强化“无预算不支出”的管理原则，做到事前有计划、事中有控制、事后有评价，切实提高全面预算管理水平；加大修旧利废考核力度，抓大不放小，对回收加工件、设备、配件实行归口集中管理，减少各种材料的浪费。
| |||
声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。 邮箱地址：1017016419@qq.com