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| “南下+北上”蒲白煤化运营公司的“精准扭亏”之路 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/12/27 14:58:22 通讯特写 | ||
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2014年12月，蒲白煤化运营公司由原高岭土公司转型成立，成为了蒲白“煤炭主业、电力产业、现代服务业”三大产业之一的现代服务企业，该公司作为蒲白第一家“走出去”单位，积极践行蒲白矿业公司“走出去”发展战略部署，迈出了艰苦创业的第一步，先后多次分流安置来自不同单位的300余名职工再就业，承揽了蒲城清洁能源公司皮带巡检、翻车机、成品包装与发货、硫磺产品、脱硫脱硝和蒲白建庄洗选厂原煤筛分、洗选等生产线业务。取得了安全生产四周年的好成绩，多次荣获蒲白矿业公司“安全生产先进单位”称号，出色地完成生产承运任务，保证了安全生产平稳运行，得到对方充分肯定和赞扬，为蒲白赢得了良好信誉。 2018年初，蒲白矿业公司绘制了“五驾齐驱”的路线图，旨在最大限度激发资源、科技、管理、人才等方面的活力，通过产业布局调整，形成三大产业协同发展格局，让新旧动能成为引领蒲白发展的‘双引擎’，使公司运行效率更高、发展效益更好、抵御风险能力更强、可持续发展水平更高。 一年后，蒲白煤化运营公司依托蒲白矿业公司出台的《老区亏损企业精准止亏攻坚战实施办法》和“一对一”结对帮扶政策，努力改革突破，在原有蒲城清洁能源公司承运业务安全平稳的基础上，积极对接承揽了蒲白建庄矿业公司洗选厂项目，打造了新的经济增长点，安全生产五周年和“精准扭亏”目标任务即将实现。 思路决定出路。“什么是担当？什么是作为?面对公司“走出去”发展和“精准扭亏”目标任务，我们作为一名党员应该怎么去做？”这是在蒲白煤化运营公司“转变思想、担当作为”大讨论会上，该公司经理赵根堂向所有与会党员提出的问题，引发与会党员的强烈共鸣。随着蒲白矿业公司“走出去”发展战略步伐的逐步加快，如何拓展“走出去”发展业务，快速提升企业创利能力实现“精准扭亏”目标任务，是摆在煤化运营公司面前的一项重大考验。该公司新班子上任以来，调整新思路、展示新作为，认真践行蒲白“创新、创意、创利”精神，紧紧围绕“优化管理、提升素质、卓越服务、忠诚客户、做亮品牌、合作共赢”发展理念，把“走出去”业务拓展作为第一要务，采取有力措施，狠抓项目落实，谋求高质量发展之路。经过对蒲白建庄洗选厂业务现场反复考察调研，形成了比较完善的承运方案，在各项准备工作就绪的情况下，向蒲白矿业公司递上了一份沉甸甸的项目承运请示报告，蒲白矿业公司充分酝酿后及时给予了批复，同意该公司承运建庄洗选厂业务，并对此给予了大力支持，蒲白矿业公司领导密集深入该公司调研指导，组织协调解决承运项目遇到的具体困难和问题， 11月20日，蒲白矿业公司党委书记、董事长沈显华深入该公司就此项工作进行了专题调研指导，对该公司今后“精准扭亏”及2020年工作提出了具体要求，为该公司各项工作快速推进注入了强劲动力。 项目稳步推进。“今天，你们肩负着各级领导的重托和大家的期望，奔赴新的工作岗位。希望大家要珍惜来之不易的工作机会，用心做好每一项工作，在新的岗位，展示新作为，做出新贡献……”7月8日8点30分，矿业公司非煤产业部部长窦宏强、蒲白煤化运营公司领导班子和机关全体职工在该公司机关办公楼前为首批奔赴蒲白建庄洗选厂的32名职工举行了一场隆重的欢送仪式，与大家亲切话别。面对新形势、新机遇，借着蒲白矿业公司“精准扭亏”的东风和“一对一”结对帮扶的好政策，蒲白煤化运营公司党政高度重视，该公司上下厉兵秣马砥砺前行，以坚定的决心和满腔的热情，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心，最大限度挖掘自身优势，全力以赴跟进项目拓展步伐，吹响蒲白建庄洗选厂业务承运集结号。在多次深度调研分析后第一时间对蒲白建庄洗选厂项目承运各项准备工作做出了周密部署，抽调精兵强将，成立了项目部，全面启动项目跟踪、协调、考察、论证、测算等前期筹备工作。班子成员按照分工，深入蒲白建庄洗选厂反复进行实地考察调研和推进沟通，针对存在的问题多次召开专题会议进行讨论，不论是运行方案、费用测算、人员配置，职工培训问题，还是设备数量、型号等问题，都一一商量探讨，力求达到运行方案科学、测算费用合理、人员配置最优、管理制度健全、操作运行规范。自7月8日起，蒲白煤化运营公司先后向建庄矿业公司派驻了3批85名职工，9月2日起洗选厂筛分系统已由煤化运营公司独立运营，3个月以来已完成原煤筛选133.4万吨。12月初蒲白建庄矿业公司将洗选厂原煤筛分车间、主洗车间、机电车间、机修车间和集控室向蒲白煤化运营公司正式进行了全面交接，由蒲白煤化运营公司全面独立运营，双方签订了《洗选厂生产运营总承包项目合同》，标志着蒲白“精准扭亏”工作已初现成效。 打造靓丽名片。“这个时候正是公司需要我们的时候，我必须去”面对着父母年龄大，两个孩子还小，妻子一个人忙不过来的情况，包装车间姬晓晨在报名参加去建庄洗选厂时这样对父母、妻子说道。职工张勇在连夜给家里的庄稼打完农药，也背起行囊加入建庄洗选厂的队伍，投入到项目正式进驻前的准军事化训练和岗前培训之中。一支高素质的队伍决定着事业的成败。针对建庄洗选项目承运工作，该公司在人员选拔上坚持高标准、严要求，从思想意识、行为治理、操作技能三个方面全面提高着手，力求打造一支能打胜仗、敢打胜仗的铁军队伍。铁的团队离不开铁的精神，铁的精神从军训开始。当清晨第一缕阳光唤醒沉睡的大地时，“一二一、一二三四”嘹亮的号子已经响彻在蒲白煤化运营公司上空。军事化训练中，该公司洗选厂项目部的职工们个个精神抖擞、斗志昂扬，在教官洪亮的口令指示下，齐步走铿锵有力，向前看目光如炬，展现出煤化人开拓进取的决心；“优化管理、提升素质、卓越服务、忠诚客户、做亮品牌、合作共赢”的理念嘹亮坚定，彰显出煤化人对实现“精准扭亏”目标的坚强信念。“李老师讲的和操作过程一模一样的，听了他讲的内容，再操作起来我心里就更清楚了”职工林健说道。“这几天刚刚接触新设备，光靠现场学习还不是很明白，听了理论知识的讲解，心里一下明白多了”。该公司全体干部职工不忘初心走出去、牢记使命勇担当，发扬钉子精神，钻研业务，掌握技能，确保“走出去”发展项目持续推进脚步不停。边工作、边学习，学习工作两手抓、两不误、两提升。李松富开设的“松富夜校”成为职工学习洗煤理论知识的充电站，让职工轻轻松松丰富知识、积累经验；董斌创办的“董斌文化站”成为了职工精神文化生活的“补给站”，使职工懂得彬彬有礼、相互尊重、珍爱工作与生活；洗选厂老职工成为了新职工虚心向请教，拜师学艺的“良师益友”。在该公司全体干部职工的共同努力下，锤炼出了一支思想忠诚、作风严谨、技能精湛的职工队伍，以卓越的服务打造出一张靓丽的名片。 安全常抓不懈。“安全是根高压线，岗位职责记心间，按章作业要记牢，严管！”一阵阵热烈的掌声中，该公司相关领导与建庄洗选厂项目部职工一起观看了安全文艺小分队的三句半《煤化盛开安全幸福花》、快板《作业规程记心间 安全责任大于天》，文艺小分队的演员们打着节奏明快的快板，用到位的表情、洪亮的声音和风趣的语言，向大家提醒着工作中的注意事项、岗位存在的危险点、安全的重要性和如何做好自保互保工作，提醒全体岗位职工遵章守纪保安全。“精准扭亏”是蒲白煤化运营公司“走出去”发展由安置型向效益型转变尤为关键一步，该公司明确把安全发展作为一切工作的基础和前提，紧紧围绕蒲白矿业公司八项安全重点工作，精准安全管理对标，不断加强安全基础工作，深化人的安全行为治理，积极开展“一落实 二强化”，安全警示教育等专项活动，使安全管理工作发挥出最大功效，确保“精准扭亏”目标实现。通过不断补充完善年度安全警示教育学习计划，编印警示教育事故案例手册，修订岗位作业标准及新增岗位作业标准，领导班子、部室、车间分类别、分阶段、多形式对职工进行案例剖析宣讲，并组织全体职工观看警示教育宣传片，每周进行一次反思大讨论，讲谈心得体会等活动，结合承运业务情况，将“二安三个一”职工培训和警示教育活动有机结合，实行安全培训与警示教育同步进行；针对对重点岗位、重点作业区域、重点时段定期开展隐患排查，对员工的统一着装、集体列队进出工作场所、严禁携带烟火进入生产区、行进中的安全确认、准军事化管理等行为规范不定期进行严格监督检查，发现违规现象当即制止，当场纠正，严抓细管绝不留情面，现场作业人员“行为规范化、作业标准化”治理工作取得了实效性进展，煤化服务品牌进一步提升。党群工作部汇编安全警示教育读本、事故案例手册，针对不同时段安全生产需要及时进行温馨提示，并适时组织了安全文艺节目巡演、安全知识进一线等一系列丰富多彩的安全宣传教育活动，利用微信平台开办安全宣传专栏，不断扩大安全宣传教育的频率、力度和覆盖面。该公司在“精准扭亏”的路上，无条件让安全先行，不断创新完善安全管理机制，增强各级管理人员的责任心，提升职工队伍安全意识，为企业实现“精准扭亏”目标奠定了牢不可破的安全保障。
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