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展开青春的羽翼 ——潞安集团慈林山煤业公司夏店矿培育高技能青年劳动大军侧记

煤炭资讯网

2019/12/28 12:22:11 通讯特写

咬定青山不放松，立根原在破岩中。潞安集团慈林山煤业公司夏店煤矿在面对资源储备不足，采掘衔接等困难，青年职工发扬竹子般任凭风霜雨雪，傲然挺立，绝不随波逐流的刚毅精神，多方发力，集思广益，提升技能，为夏店矿的高速发展安装了加速器。
紧盯“高精缺” 培育青年工匠
夏店煤矿核定生产能力180万t/a，受村庄压煤的影响，矿井存在开采接续困难，矿井产能得不到保证。墨守成规、简单的小改小革已无法克服夏店矿面临的巨大困难，唯有破冰前行，勇往直前的谋求当前的发展。
夏店矿与中国煤炭地质总局、中国矿业大学合作，吕毅、康健等年轻人牵头，采用覆岩离层注浆技术控制地面沉降，从而解决构筑物下压煤开采问题，提高资源回收率，延长矿井服务年限。此项技术的采用，目前已采出煤炭资源37万吨，实现利润4000余万元。截止11月15日，项目累计注浆量33.2万m3，注灰量25.4万t，最大累计沉降量都在正常范围。
夏店矿瓦斯抽采浓度为16.5%，正好能达到超低—低浓度瓦斯发电的瓦斯浓度要求，于是，以刘小鹏、郭凌云、郭海波等年轻人牵头的瓦斯发电项目启动了。4月，取得环评批复，5月14日，成功的安装完毕，用时81天。截止11月底，全年发电1330 万kW·h，有效利用瓦斯532万m3,，仅发电消耗纯瓦斯的收益达到250余万元。目前，该矿正在筹备利用发电机产生的高温水和尾气产生的热量，建设余热利用系统，为该矿生产和生活提供热源，该项目投运后发生费用仅为原燃气锅炉供暖成本的60%左右。
狠抓培训系统推动技能教育改革
夏店煤矿结合“不忘初心牢记使命”主题教育精神，立足“管理、装备、素质、系统”并重，大力推进安全基础建设，精心打造立体式、多样化的培训方式，全力构建独具夏店矿特色的技能教育体系，不断为提升职工安全技能素养“加油”，助推安全生产。
结合安全生产实际，夏店矿不断优化企业讲师团，由职工参与对讲师团的评优选优工作，培养了一批思想积极、专业扎实、经验有道、热心助人的优秀教师，为职工素质提升建立一支精良的引路人。如现场安全监管经验丰富的安全副总许浩，精通通风专业知识的通风副总王永红，在生产技术上颇有造诣的生产技术副总吕毅，这些中层管理人员下队讲课，将自己多年来积累的工作经验传授给职工。
夏店矿全面组织职工进行专项培训，年初制定全年培训计划，通过对各部门的专项培训，提高职工的专业知识，传授新技术、新工艺，为该矿的安全生产提供技术保障。
为切实提升培训质量和效果，消除员工培训中存在的诟病，该矿创新实行“面对面”理论教、学、考，调度会后随机抽取三人现场作答，实行“无卷说答”考试方式。针对科队长实行每日一考；工程技术人员每旬一考，并要求被考人员对自己的答案进行解析，相关专业科长进行现场点评；对一般从业人员实行每月一考，不及格者停工培训，直到合格为止。通过这种考试方式，让不认真学习的人员红脸、亮相，避免了考试抄袭、考试流于形式等现象，迫使得大家有了学习的压力，成了大家学习的驱动。
今年以来，中层管理人员开展146次，共抽考438人次，其中75人次答错题，合格率82.9%，共答题1314道，其中答错题77道，答题正确率为94.1%。工程技术人员开展21次，共抽考170人次,其中36人次答错题，合格率78.8%，共答题510道，其中答错题38道，答题正确率为92.5%。
加快成果转化提升人才培养“平均线”
为加快实施创新驱动发展，推动科技成果转化与示范推广，按照促进科研成果转移转化行动的安排，夏店矿以“洁净能源进行创新利用、水利造穴工艺、3117高抽巷人工充填制造假顶、半自动升降罐帘”等科技成果为重点，推广应用了一批符合产业转型升级方向、先进适用的科技成果。
为了加快成果转化，夏店矿重新构建技术管理框架，以各专业科室为技术管理主体单位，形成以总工程师为首的四级技术管理体系，成立技术管理办公室，完善科研管理体系建设，健全管理制度。对集体或者个人的技术成果、专利、论文进行统一管理，并完善科研项目申报、立项、验收及实施流程，保证科研项目顺利进行，为矿井提供科技保障。
针对夏店矿人才断档的现状，各专业技术管理体系构建了一项“师带徒人才培养计划”，各专业副总安排本专业范围内有技术有经验的技术人才，例如秦建珍、李喜才等基层经验非常丰富的老师傅，开展多种形式的“师带徒”活动，将他们的技术和经验传承下来。
为了激发职工学技术、练技术、用技术的热情，今年在该矿组织开展了瓦检员、电钳工、安全员、煤质采样工、煤质化验工等24个工种等250余人次参加的技能比武活动。
为了培养造就一支技艺精湛、技能高超和素质优良的高技能人才队伍, 提高机电事故应急处理能力，缩短事故影响生产的时间，夏店矿从各部门挑选了一批技术高、责任心强的机电人才，成立夏店煤矿机电技术专家库。
加强技术例会管理，形成合力。各专业每月召开本专业技术例会，将本专业系统评价、技术管理运行情况、薄弱环节、需要其他专业协调配合的突出问题及专业素质提升、人才培养、本专业科研创新开展情况报技术管理办公室。每月25日，再由总工程师组织召开矿井技术管理例会，对技术管理工作中存在的难点及突出性问题进行统一商讨，协调解决。
设立夏店煤矿技术管理专项奖励资金，对在每月技术管理评比中排名前三的专业科室，在素质提升、人才培养工作中表现优异的个人，在科研创新工作中表现突出的集体及个人给予资金奖励，激励职工转化科研成果。
千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。夏店矿统筹兼顾当前生存与长远发展之间的关系，全力以赴引进先进技术，持续开展技能提升行动，实施高素质职工培训和实用人才带头人素质提升计划，大力弘扬和培育工匠精神，将技能转化为生产力，助力夏店矿发展腾飞。

本网通讯员：王丽姣

编辑：肖平

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