【本网讯】到12月15日，从冀中能源邢矿集团老母坡煤业提前16天高质量实现年度目标。煤炭产量、掘进进尺、企业效益等各项指标稳中有升、全线飘红，并多次创出历史性水平。 

       该公司以两级职代会精神为引领，保持发展定力，追求优质高效，于年初即综合考虑各方面因素，对各项指标进行了细化分解，以正规循环稳定生产。为克服一季度假日多、影响生产时间长，以及二季度各生产作业地点相继出现地质构造造成的影响，从队伍编制、管理机制、采掘工艺、方案设计、设备配备、劳动组织、现场管理、材料消耗、考核奖惩等方面对采掘生产进行严密规范。同时，以深度落实责任包机，突出抓好设备管理，最大限度发掘了装备效率；以月度指标纵向落实到区队、班组，横向分解到每旬每日，给工序组织夯实了根基；以精准计量严明奖惩、认真核算人均工效，强力提升生产效率，使管理的链条得到强力拉动，做到了煤炭产量逆时不欠。 
       该公司以高质量发展为导向，将合理配采与经济效益、社会效益相结合；将装备优势与科技优势、管理优势相结合；将当前生产与科学发展、绿色发展相结合，深度发扬“老母坡精神”，激发干部职工的英雄情怀；通过“三无班组”“五好区队”等劳动竞赛，为产量效益提供了源源不断的精神动能，7月份顺利国家级“绿色矿山”行列。在此基础上，对人工、材料、电力三大成本进行分解核算，努力以生产成本最优、综合效益最大报效股东。对预算预控进行体系完善，充分利用全面预算平台，促使资金使用效率进一步提升；改革成本费用分配核算模式，多方位强化过程控制；强调岗位职能、一专多能，扎实开展员工培训，提升岗位创效能力；搞好售前、售中、售后市场服务，巩固拓展销售半径，长期保持了产销平衡。
       该公司以安全发展为保障，认真落实“一岗双责”，构建了全方位、全流程、全覆盖的安全管理；持续深推“8341+”全覆盖安全管理体系，精心打造“61521”安全工程，对安全生产中的工程质量、隐患治理、设备完好、领导跟班、干部值班、现场管理、职工培训、职工“三违”等各项指标进行量化考核，以不留安全死角全覆盖，做到量化有度、考核有据；扎实开展“雨季三防”、顶板治理、“隐患双排查”等专项行动，以定期排查、现场落实、督导跟踪、验收考评、兑现奖惩强化责任；大力开展安全生产标准化建设，以动态达标、时时达标、处处达标提高标准。7月和9月份，分别以92.29分和93.41分顺利通过了冀中能源集团和古县的一级标准化验收。 
       该公司以高效发展为动能，在2117掘进工作面、2112和3106综采工作面，受老空区、断层、陷落柱，以及采面对接后产生的三角区影响等诸多困难的情况下，严格落实先探后掘等待技术措施和现场管理制度，以超前部署、超前落实掌握主动；狠抓隐患班前、班中、班后“三排查”制度，科学进行生产组织，以“四六制”掘进和“一班检修两班出煤”确保生产的高效运转。同时，坚持提前制定相关预案，确保措施有序实施，在掘进工作面钻探日前一班钻探准备和进行锚网支持，在综采三角区出撤架时段的撤架准备与生产组织双管齐下，减少非生产时间占用提高效率；采取安全、技术、机电、调度现场盯守，及时处理遇到的问题，保证掘进进尺寸积极主动、原煤生产正规循环。8月份，掘进队多创出半煤岩日进17米水平，达到了月进500米能力。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣