一是强化党的领导，加强“规范化管理”。制定下发了《煤矿运营公司2019年党建工作要点》《组织工作要点》《宣传工作要点》，将党建重点工作任务进行了分解，共分解任务32条，层层分解目标，层层落实责任，形成议事决策、支部建设、评议考核等长效机制；要求基层党组织做好党建工作长远规划，制定年度工作计划，明确指导思想、理念思路、品牌特色、目标任务、途径方法等，建立党建工作台账。牢牢把握新时代党支部职责定位，举办党支部书记培训班，开展支部党建对标工作现场观摩、“支委班子应考”“三会一课”对标交流等活动，有效整合党建资源，实现对标帮扶、相融互促，焕发基层组织活力。
       二是坚持管严管细，追求“精细化管理”。（一）是党建+流程。按照简便、务实的原则推行“党建+”工作。按照“加什么、怎么加”的要求，使“党建+信息化、制度、体系”管理模式步入规范化、流程化。（二）是优化党员队伍结构，提高党员发展质量。（三）是明确党支部书记抓安全，抓职工培训，使党组织有效地融入企业管理；（四）是初步计划创建项目部职工心理疏导室，挖掘政工干部的最大潜力，做好职工的思想稳定工作、化解职工矛盾、减轻心理压力、增进干群团结；（五）是建立支部书记责任清单制度，形成工作日志，确保工作落实到位；六是按照巡察整改要求，规范了党费收缴工作。
       公司党委坚持中心组带动所属支部同步开展及公司领导督导学习的原则，项目部党支部采取“三会一课”、支部书记讲党课的形式进行学习，领导班子全年组织理论学习24次，主题讨论9次，支部书记讲党课20次。公司领导实行项目部包保责任制，进行十九大精神宣讲，实行党员包保责任制，通过召开座谈会，领导大下访等活动，缩短了干群距离，使各级领导干部的在党意识不断增强，在激发党员干部干事创业的激情的同时改变了重生产轻党建的思想。
       三是突出创新驱动，实现“品牌化突破”。（一）是政工督导持续发力。2019年，在项目部党建工作纳入项目部月度经营考核的基础上，将政工督导员工资、支部书记工资与项目部经营考核排名挂钩的工作办法，真正实现了党建工作的绩效管理；（二）是基层党支部特色明显。各支部结合自身实际探索形成了比较鲜明和成熟的特色体系。公司全面开展“一个项目部一个品牌”建设，围绕安全、党建、诚信、廉洁、质量、经营六个特色，分别在六个项目部建立品牌推进实施方案及推进计划表，例如：第一项目部的“党员突击队”，第二项目部的“党员安全示范岗”，第三项目部的“我是一名共产党员”等，着力培育“一支部一特色、一支部一品牌”新亮点，打造支部品牌。

本网记者：高永生

编 辑：一鸣