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盘活人力资源 激发人才活力 | |||
| 西南油气田重庆气矿“五定”助推人事劳动分配制度改革 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/12/29 13:04:08 经验交流 | ||
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【本网讯】截至12月24日，西南油气田重庆气矿完成全矿3325人的聘任组合上岗工作，共定岗3108人，纳入结构调整、分流安置和规范管理共791人，进一步精干员工队伍，盘活了现有人力资源。
4月下旬，在改革启动实施之初，按照集团公司、西南油气田公司人事劳动分配制度改革的总体部署，该矿以“五定”工作为切入点和发力点，全面推行机构改革和业务调整，有序实施员工聘任组合上岗，引导人力资源优化配置。 为确保“三项制度”改革实现预期目标，该矿根据油气田公司“五定”批复，形成机构改革、业务调整、员工聘任组合上岗的制度框架、总体方案和行动计划，各项工作按照时间节点迅速展开，压茬推进。 先后完成6家生产单位的机构业务整合，组建页岩气产能建设项目部、储气库建设项目部、财务共享服务中心，推行主城区非生产单位汽车驾驶业务集约化管理，油气井测试业务人员划转，以及对外合作业务分流移交。 配套落实制定差异化薪酬分配机制，出台“单位分级分类管理办法”，加大“边远程度”指标权重，拉开主城区与边远地区员工的收入差距，形成薪酬分配向偏远单位、艰苦地区倾斜的鲜明导向，充分发挥薪酬在人力资源配置中的导向作用。 同时，修订完成业务外包、大岗位管理、员工教育培训、干部管理、员工流动等系列配套制度和标准，发布员工岗位说明书和机关科室及直属机构主要职责清单，为深化人事劳动分配制度改革提供了制度保障。 “五定”后，气矿共撤销6个科级机构、77个股级机构，实现了机构数量精简，管理层级压缩。严格按照岗位定员编制和岗位规范，对管理、专业技术员工实行聘任上岗，操作技能员工实行组合上岗。 针对聘任组合上岗的落选员工，气矿通过公开竞聘、组织选拔、双向选择、业务外包岗位清腾安置、承接外包业务、人力资源调剂平台调剂等多种方式，稳妥有序的开展人员结构调整和分流工作，并借助专业手段对富余人员开展心理咨询。 在畅通三支人才队伍岗位转换通道上，该矿根据分公司三支队伍岗位转换办法，因地制宜地制定实施细则，完善人才聘用、考核、评价机制，在纵向晋升梯次合理基础上，实现横向转换顺畅有序，为全面推行岗位管理奠定坚实的基础。 指导下一步《五年人力资源需求规划》编制工作时，气矿矿长赵松指出：“未来，我们将对标‘归核化’‘油公司’模式改革和气矿高质量发展要求，为构建精细化管理体系提供有力的政策支撑和人力保障。”
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