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| 永煤公司新桥煤矿：建立“三四五”安全管理正向激励机制 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/12/29 13:34:32 经验交流 | ||
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【本网讯】2019年，河南能源永煤公司新桥煤矿运输队不断探索完善安全管理模式，建立了“三四五”安全管理正向激励机制，有力提振了职工干部的干事创业精气神，持续推动新桥煤矿安全生产高质量发展。
三，既打造“三零”区队：以“零事故、零三违、零隐患”为目标，与生产经营指标脱钩，实施安全专项考核，厚植“安全第一，生产第二”思想，引导区队自治。 四，既建设“四型”班组：以“安全生产型、学习创新型、质量效益型、文明和谐型”为标准，大力营造“寻标对标、争先进位”氛围，推进班组自理。 五，既培育“五星”员工：以“安全星、敬业星、学习星、创效星、成长星”的标准，开展“星级员工”评选工作，培养员工正思维，强化员工自律。 通过对职工经济上奖励、精神上鼓舞，充分调动全矿干部的积极性、主动性和创造性进而实现了安全生产。
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