【本网讯】今年以来，河南能源九里山矿牢固树立“人力成本是企业的第一大成本要素”的理念，不断加强用工管理，优化劳动组织，合理定岗、定员、定编，实行新的工作制，以“管”、“优”、“改”三字诀，释放减员控本、提质增效的内生活力。 

       “管”字诀，加强用工管理，该矿通过全力实施“抓两头控全程”的人脸识别考勤、人员定位系统、班组原始记工台账“三位一体”考勤管理体系，实现过程控制，有效去除无效用工。
       “优”字诀，优化劳动组织，通过加强劳动定额定员管理，本着一岗多责、一岗多能、能兼则兼、能代则代和以安全生产为前提的原则进行定岗定员，进一步优化劳动组织，挖潜各工种内部潜力、减少窝工浪费现象，提高工时利用率。同时不断推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”智慧矿山建设，以装备升级带动生产系统和劳动组织优化，降低职工劳动强度。
       “改”字诀，改进工作制，该矿在推进精细化管理过程中，结合矿井生产实际，改变以往实行的“三八”工作制，今年10月份在准备队和采二区两个综采队中，率先实行了“二九一六”工作制。经过两个月的运行，新的工作制显示出简单、高效、人性化等特点，现已在全矿推行。“二九一六”工作制，就是把一个工作日的工作任务分给两个生产班和一个检修班完成，其中两个生产班每班各工作9个小时、一个检修班工作6小时。“二九一六”工作制改变以“人”为单位制订工作时间为以“班”为单位统一制订工作时间和休息时间，减少了复杂的职工排班的环节，避免替班、换班现象的发生。增加了职工休息时间，使职工有充足的时间恢复精力和体力，实现了劳逸结合，提高了劳动效率。使安全生产管理更贴近人性，有效地提升了职工的工作潜能和工作效率，激发了职工立足岗位的工作积极性。

本网通讯员：代春平

编 辑：一鸣