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| 河南能源鹤煤六矿：持续做好成本管控“大文章” | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/12/29 14:55:23 经验交流 | ||
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【本网讯】年末岁初关键时期，河南能源鹤煤六矿紧紧围绕全年各项生产指标，按照降本增效相关活动要求，深挖内潜，紧盯重点，充分发挥干部职工的积极性和创造性，持续做好成本管控“大文章。”
持续做好舆论引导，营造良好氛围。该矿牢牢把握宣传舆论导向，组织宣讲团成员深入区队、班组，持续深入宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，营造时时处处、点点滴滴、节能挖潜的浓厚氛围，通过思想挖潜，使干部职工正确看待生产成本、经济效益和职工收入的关系，真正使节能降耗工作成为广大职工的自觉行动。 持续坚持精细管控，严格考核把关。针对上月生产经营指标完成情况，该矿每月定期召开月度经营分析会，认真研究存在问题和管理漏洞，并制定措施予以解决。同时，进一步细化完善成本管理考核机制，按照成本管理考核办法，分解落实指标，加大奖惩力度，按照“纵向到边、横向到底”的原则，将各项下达的指标逐项分解到各个区队，落实到每名职工，明确责任，各负其责，做到“人人肩上有压力，人人头上有指标”。 持续坚持深挖内潜，严抓修旧利废。进一步扩大材料回收品种，细化回收项目，发挥井上、井下材料回收修复场地的优势，始终坚持能自修的不外委、能修复的不报废，对回收的旧料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对更换下来的小零件、小配件做到再修复再利用，有力提高旧材料、旧设备的重复使用率，大大减少新材料、新设备的投入；并以内部市场化考核为抓手，强化非生产性支出控制，加大监督落实力度，确保各项成本指标得到有效控制。
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