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黔金煤业持续推进管理创新

中国煤炭新闻网 2019/12/3 13:45:39    经验交流
  【本网讯】日前,河南能源贵州豫能黔金煤业下发管理创新实施方案,围绕“挖内潜、降成本、提效率、增效益、强管理”来开展管理方式和方法创新,构建“职工参与、上下贯通、全面覆盖、过程融入”的多维度管理创新体系,汇聚全员才智,积极推进管理创新,寻找新的经济增长点,激发企业内部活力。
       统一管理、分级运作。黔金煤业管理创新工作实行统一管理、分级实施,原则上分黔金煤业(一级)、部室区队(二级)两个层级运作。定期做好优秀成果项目收集工作,根据收集到的项目数量、质量情况,及时开展验收评价、成果评审收购、总结表彰和推广应用,并按时向贵州豫能和行业协会等报送审定后的优秀成果项目等。
       立足实际,认真评审。结合安全生产经营实际和管理发展需要,重点围绕企业改革、脱困发展、改进和提高管理水平、提高效率、效益的项目进行立项,编制年度管理创新项目计划,筛选优质项目,提交贵州豫能管理创新领导小组审定,纳入贵州豫能年度科技项目计划统一管理,审定后的计划项目做到“资金、设计、物资、项目参加人员、完成时间”的五落实,确保创新项目计划的顺利实施,
       表彰收购,激励兑现。依据管理创新成果评分标准来开展综合评定,并确定推荐一、二、三等奖,作为管理软科学成果进行评审收购,原则上每半年评审收购一次,评审收购对象为能够产生显著经济效益、社会效益或对管理水平有较大提升的创新项目成果,收购标准为:一等奖10000元/项、二等奖6000元/项、三等奖4000元/项。除评审收购外,还将对做出突出贡献的主创人予以优先考虑评优评先。

本网记者:牛世华      编 辑:一鸣
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