【本网讯】进入四季度，山西寿阳段王煤业充分发挥班组作用，加强班组执行能力、纪律意识建设工作，持续提升全体员工整体能力建设，以优良的班组助推公司安全生产工作，力保高质量完成公司全年生产任务。 

       加强班组纪律检查。该公司加强班组纪律检查工作，不定时对每班每岗人员签到签退、打卡、现场巡检工作台账等进行严格检查。充分利用班前会班后会强调劳动纪律，提高责任意识，真正做到在岗一分钟，负责六十秒。
       提升业务素质技能。为进一步提高职工的安全意识和安全技能，规范职工安全行为，使其养成“自主规范操作”暨自觉执行“卡表检查和操作过程中注意事项”的习惯，提高安全素质，减少直至肃清各类违章及不安全行为，真正将广大职工培育成本质安全人，为实现矿井安全生产奠定坚实的基础。全面发动矿、区队、班组的“三级联动”作用，加强工区、班组自主管理暨自觉执行“卡表检查和操作过程中注意事项”管理，继续在全矿开展“一卡一表一手册”和“岗位工操作过程中注意事项”推进工作考核活动，对即将上岗的班组长进行严格的岗前培训，努力提升班组长的业务水平和综合素质。培训的主要内容为安全生产法律法规、矿井规章制度、矿井质量标准、典型事故案例、班组长的职责及权限等。培训结束后，经考试合格，颁发资格证书方可上岗。
       加强班组培训力度。该公司培训中心为各车间量身定做培训教案，并对培训情况进行专项督导,督导秉持由车间主任领头进行班组培训，紧密联系实际工作，在班后培训中积极交流各自的学习经验，鼓励大家进行互相点评共同进步，同时鼓励班组开展技术创新活动，提高整个班组建设培训的文化层次和理论技术水平。
       同时，该公司还努力打造“学习型班组长”，使班组长树立“工作学习化、学习工作化”的理念，确保班组长队伍综合素质不断提高。

本网记者：李荣

编 辑：一鸣