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| 永煤集团顺和煤矿实施安全管理的“靶向机制” | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/12/30 13:31:58 经验交流 | ||
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【本网讯】在医学上，把在细胞分子水平上，针对已经明确的致癌位点的治疗方式叫做靶向治疗，靶向治疗可设计相应的治疗药物，药物进入体内会特异地选择致癌位点来相结合发生作用，使肿瘤细胞特异性死亡，而不会波及肿瘤周围的正常组织细胞，所以分子靶向治疗又被称为“生物导弹”。
在现阶段的安全管理领域，我们借鉴了医学上的靶向治疗的含义和概念，对安全管理的关键部位也进行“靶向治疗”，立足出发点、找准着力点、把握关键点、痛击顽固点。 顺和煤矿根据对全矿井每月的不安全行为、主要隐患等海量基础数据进行统计、分析、对比，从隐患、不规范行为、事故等方面出现的频率及性质，排查出靶向员工、靶向班组、靶向区队、靶向环节和靶向工程，作为靶向风险管控的重点，制定针对性措施进行跟踪管控。 靶向人员：每月违章最多的员工、思想波动较大的员工作为靶向人员进行管理，对于排查出的靶向人员，通过支部书记谈心、班组长结对子等方式进行重点管理。 靶向班组：每月底安检科根据当月的违章、事故数据，根据数量确定1个靶向班组，采取队干帮扶、安检员专盯等方式进行重点管控，班组有2人及以上违章的，班长到安检科进行约谈。 靶向区队：每月底安检科根据当月的违章、事故数据，根据数量确定1个靶向区队。由相关业务科室以召开现场会、专题会等形式进行专项帮扶，并由靶向区队要撰写一份管理提升方案，提出效果和实践节点，安检科按照时间节点进行考核，完不成的提高区队自主管理能力。 靶向问题：每月底安检科根据当月隐患数据汇总、分析，确定频次最高的问题和隐患。根据对每月出现的典型问题、重复反弹隐患进行梳理分析，找出矿井安全管理的薄弱环节，由专业副总牵头制定专项整治活动，对靶向问题再次出现的进行叠加考核和从严问责。 靶向环节：每月计划会后，安检科组织各业务科室进行排查，将过断层、贯通、开口等重点环节归纳汇总，列出靶向环节。由专业副总牵头对靶向环节进行重点部署，适时安排跟班，安检员对重点环节增加检查频次和时间。靶向环节的重点时间（贯通当班、开口验收等）必须要有队长或者书记亲临现场指导生产。 靶向工程：每月计划会后，安检科组织各业务科室进行排查，将持续性时间长、施工难度大、存在安全风险的工程归纳汇总。制定出靶向工程清单，由业务科室和安检科要增加检查频次和时间，必要时制定专项管理措施，专业副总牵头召开现场会制定现场管理方案。 通过六重靶向风险管控重点的排查与施策，不断抓实盯牢，没有问题查风险，没有风险查苗头，营造矿井安全资源管理的高压态势和持续向好氛围。
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