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| 陈家山煤矿：多点发力 让安全工作开启“可控模式” | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/12/4 13:33:42 通讯特写 | ||
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四季度是决胜今年、承接明年工作的关键期，陕煤铜川矿业陈家山煤矿从安全学习、警示教育、管理考核等方面持续深化安全责任落，多点发力，高质量完成年末安全生产工作，为明年安全工作起好步。 每日一题 学习不断线 “今天，我们的每日一题的内容有：学习电气设备检测仪器的检查维修与操作……”。这是该矿综掘三队班前会带领大家学习“每日一题”的场景。 每日一题，即在每天的班前会上，由技术人员带领职工学习专业知识或者讨论当天的的工作难点，并由该队队长进行“督阵”。今年年以来，该矿“每日一题”成为班前会管理提升的一把利剑，以此来督促班组强化管理，在学习过程中，要求班组长将每日一题学习情况进行记录，并签字确认，确保不漏学知识点，对于因事漏学的职工进行补学，保证每人、每天都能掌握新知识，提升职工的综合技能水平，从源头保障矿井安全生产。 每日一考 增强责任心 “跟班副队长考核结果：第一名综采队程新民95.2分，第二名通维区袁正斌97.8分，第三名综掘四队马小红94.4分……”11月5日，张总在“四员两长”考核暨安全生产管理会会议上正在进行通报。 “四员两长”作为现场安全管理者，必须严格考核，提升工作实效。该矿建立了“六四五一”工作模式，并执行多重考核，考核实行分级考核，区队占60%，科室占40%。区队主管书记负责做好副队长、技术员日考核工作，安全队长负责做好瓦检员、验收员、班组长日常考核工作，区队主管负责抓好“四员两长”考核分类管理、考核制度、日常考核台账及资料完善，区队支部书记负责加强考核过程监督检查，确保考核公平、公正，效果明显，同时，党群部门充分发挥党组织优势，督促各单位、科室做好“四员两长”管理制度完善及考核工作。 每周一案例 敲响长鸣钟 “今天我们的每周一案例题目是：黄陵一号煤矿‘3.19’机电事故……”皮带队队长姚彦军认真讲着。 该矿年初制定2019年度警示教育年度计划，提前部署，同时，将事故案例警示教育开展情况做为日常检查重点，组织专人检查各单位事故案例学习签字，同时要求跟班安监员和安全管理人员对井下现场职工进行现场提问，重点提问事故发生原因及预防措施，督促各单位真传达、真贯彻，干部职工真学习、真了解，真正认清事故的本质和危害，坚决避免同类事故重复发生。
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