【本网讯】今年以来，山西寿阳段王煤业坚持用煤炭增效、管理创效、煤质提效“三板斧”唱响“创效”曲，实现了经济效益的有力提升和最大化。 

       煤炭增收创一块。该公司针对今年生产接替紧张的现状，积极开展科技攻关，变“不可采”为“可采”，通过更改开采方式、优化边界位置，想法增加矿井可采储量。另外，该公司还坚持“惜煤如今、颗粒归仓”的管理理念，通过大力推广新技术、新方法，强化制度管理，使煤炭资源回收率得到明显提高，创造可观效益。
       严细管理节一块。该公司始终坚持向管理要效益，不断深化内部市场化管理，建立健全“公司—区队—班组”三级预算管理体系，深入扎实推进全面预算管理，将预算月度指标层层分解落实到单位和个人，严把预算、审批、回收、考核关。对新投材料全过程分析投入产出比，对材料成本实施月度预算与预警，定期召开材料指标分解分析会议，严格计划控制，增强了预算体系的针对性和实效性，节约了成本投入，减少了材料浪费。
       强化煤质增一块。该公司坚持把加强煤质管理，实现煤质增收作为一个最大增收空间进行严抓、细管，在职工中树立起“煤质就是生命，煤质就是效益，煤质就是希望”的思想，积极引导广大职工正确理解煤质管理的重要性和必要性，齐心协力抓煤质，竭尽全力保煤质，尽心尽力提煤质，营造出了全公司上下一心一意抓煤质的良好氛围。
       此外，该公司要在总结过去一年不足的基础上，认真谋划2020年的安全工作，不断地总结、改进，稳步提升管理水平，在保持原来行之有效管理手段的同时，动员各方面力量，借鉴、创新符合本单位实际的安全管理方法，力争天天都有新进步、月月都上新台阶、年年都有新提高。

本网记者：李荣

编 辑：一鸣