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| 同宝煤业采取多种措施确保年末岁尾安全建设无事故 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/12/4 16:37:59 厂商在线 | ||
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【本网讯】为深刻汲取长治市襄垣西故县煤业公司“10·25”透水事故和山西平遥峰岩煤焦集团二亩沟煤业公司“11·18”瓦斯爆炸事故教训，有效预防事故发生，山西兰花同宝煤业以“不忘初心，牢记使命”主题教育为契机，立足岗位找差距补短板，不断夯实安全管理基础，提升安全管理水平，确保年末岁尾安全生产。
进行隐患排查“拉网式”，强化安全防范措施。年末岁尾是各类事故的易发期和高发期，同宝煤业把紧盯现场重点环节作为安全管理的突破口和切入点，充分发挥专职安全检查人员、瓦斯检查人员和跟班矿科领导的监督管理职能，狠抓隐患整改落实，隐患闭合管理，确保现场盯守到位、隐患整改到位，形成了以“全员现场危险源辨识处理”为抓手、以“专职人员现场安全盯守和隐患排查整改”为重点、以“矿科领导跟班巡查监督指挥”为手段的隐患排查整改网格，实现了隐患排查“拉网式”、隐患整改“及时化”，安全管控“全员化”，为安全建设奠定坚实的基础和保障。 开展安全活动“多样化”，营造全员安全氛围。同宝煤业一改煤矿安全活动传统单一、内容重复枯燥、缺乏互动性的缺陷，创新安全活动方式载体，把开展班前会“现身说法”、“五分钟警示教育”、“应知应会知识接龙”、“学流程问流程”、“三违”警示周等活动内容作为提高职工安全意识，促进安全建设的重要途径，把枯燥乏味的安全知识转化为员工乐于接受的趣味性活动，寓教于乐，营造“人人讲安全、人人重安全、人人保安全、全员都安全”的浓厚氛围。 注重安全培训“全员化”，筑牢安全第一防线。同宝煤业通过抓“关键少数”、带“绝大多数”、惩“极其少数”的培训思路，安全培训从“抓头头”、“头头抓”开始，坚决清除短期行为和侥幸心理，管理流程能省则省，“差不多”、“凑合干”、“下次改”等不良行为，“关键少数”带动广大职工“自主学习、自我管理”，实现“绝大多数”主动尽责，自我施压，积极学习。对安全意识不强，缺乏责任心，现场监管被动，工作得过且过，不在状态的“极其少数”及时纠正和惩处，切实把安全培训工作做细、做深、做实，确保红线意识入脑入心，筑牢安全思想防线。
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