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中煤大屯公司姚桥煤矿：夯实高质量发展的党建根基

煤炭资讯网

2019/12/5 12:48:25 经验交流

　　【本网讯】在中煤大屯公司公司高质量发展开启年收官之际，姚桥煤矿党委坚持把握方向，积极发挥引领作用，严格落实党管安全责任，努力把党组织的政治优势转化为安全发展优势，夯实高质量发展的党建根基，护航年底安全生产。
——强化学习引领。该矿党委把加强党的建设贯穿矿井安全生产工作中，不断增强党建工作引领力。加强“不忘初心、牢记使命”主题教育，结合“学习强国”平台和“党建云”APP，通过党委中心组学习、党员活动日、专题讲座等多种形式，广泛开展学习教育活动，持续推动学习教育不断深入。认真开展“历史上的今天”事故案例警示教育，深刻剖析事故原因，汲取事故教训，引导干部职工敬畏安全、远离“三违”，充分认识“三违”行为对职工生命健康和企业发展的危害性，从思想深处增强安全生产意识，规范安全行为，落实“双42条”要求，坚决杜绝“三违”现象发生。持续开展“说危险、讲安全”活动，认真分析事故中人的不规范行为，现场安全监管不到位，规章制度未落实等“三违”因素给职工安全带来的危害，增强干部职工安全意识。
——强化现场管理。该矿结合年底安全生产实际，深入开展无“三违”、无隐患班组创建活动和新班组建设“优秀班组”创建活动。以党员安全联保活动为载体，引导党员在学习安全法规、履行“两制”、反“三违”、质量标准化、文明生产等方面带好头，既示范引导，又现场监督，管好安全责任区，注重安全责任落实，充分发挥党员的模范带头作用，实现党员身边无“三违”、无事故目标。开好井上井下班前会，建立每班开工前危险预知、岗位风险预控和现场安全确认制，认真排查安全不放心人员，杜绝酒后入井和疲劳上岗。开展无“三违”、无隐患班组创建活动，强化职工遵章守纪意识，减少职工违章行为，进一步夯实安全管理基础。做好安全不放心人员的管理，班长分工时参照职工ABCD安全等级进行合理搭配，重要工作、非常规工作必须要A类职工现场负责，安排零星工程时，严禁安排CD类职工单独作业；分工作业时CD类职工必须由一个A类职工或两个B类职工负责。
——强化责任落实。该矿始终把安全放在首位，针对年底安全生产实际，矿党政一把手、生产矿长轮流在矿值班，每天有一人在矿值班24小时，采掘区队队长、书记、主管技术员每天有一人24小时值班在岗，对安全风险大的单位及施工地点，重点盯防；严格落实管理干部值班、跟班、带班制度，管理干部带头深入现场、深入井下，切实加强下井带班、值班和跟班管理，把精力放在工作上，盯在施工现场，做到深入施工现场，实时掌控现场施工情况，科学合理组织生产。利用党员安全联保、一对一结对子安全谈心等方式，结合“百日安全”活动，向联保职工讲明“百日安全”活动的重要性和必要性，与联保职工细算安全账，通过实现安全生产的收益与发生事故的损失进行对比教育，不断增强和提高职工的安全生产意识，让职工从思想深处充分认识安全的重要，认识到安全事故出不起、更不能出，让职工明白一整年的辛苦，不能因为年底的疏忽大意，违章出了安全事故，的确是得不偿失，促进职工规范操作的自觉性和主动性。管理人员现场跟班盯防，及时排除现场安全隐患，严防各类事故的发生，确保年底安全生产持续稳定。

本网通讯员：刘利顺

编辑：一鸣

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