江西新洛公司“三项制度”改革动真碰硬见实效-中国煤炭（煤矿）新闻网

首页总揽写作简讯散文诗词摄影幻灯片书画展局矿快报党群工作安全专题经验交流通讯特写厂商在线矿建勘探领导访谈论文言论人物展示文教卫生图片新闻安监动态煤企聚焦焦点话题事故快报小说故事杂文 在线投稿 | 特约通讯员档案

江西新洛公司“三项制度”改革动真碰硬见实效

煤炭资讯网

2019/12/6 15:06:17 经验交流

　　
【本网讯】理顺管理层级，江西新洛公司本部为综合管理中心，公司所属两矿两厂为安全生产管理中心；精简组织机构，在现有基础上只减不增，确保机构设置精干高效，两矿实行大工区制改革，减少管理人员职数。新洛公司认真贯彻落实安源煤业集团学习湘煤先进经验专题会议精神，“三项制度”改革动真碰硬，取得实实在在的效果。
牢牢抓住安全不放松，向安全要效益
新洛公司所属山西煤矿、流舍煤矿两对矿井，受上世纪八、九十年代小煤窑私开滥采的影响，顶板破碎、透水严重，安全形势非常严峻，安全压力很大。公司时刻不忘流舍矿“12•30”事故教训，“三项制度”改革从安全开始，出台了建矿以来最严格的安全规定，下井没带自救器、穿化纤衣服按三违处理，井下闹矛盾、喝酒下井停职办学习班，反“三违”，抓典型，在每个矿井的井口树立“红黑榜”，安全小分队井上井下到处巡查，安全思想教育督教组矿里家里到处宣讲，让危害矿井安全的人和事无处遁行。山西矿实现安全生产4930天，居全国安全矿井前列，流舍矿也实现安全生产676天，一扫往日的阴霾。
时时抓住精细化管理这个传家宝不放松，向人力资源要效益
有人说，新洛公司的效益是一点一点抠出来的，这话一点也不假。新洛公司所属矿井禀赋条件不好，煤质差，售价低，盈利微，困难重重。控本增效是唯一的出路，为此，公司打响了天下第一难的“减人增效”攻坚战。大力压缩组织机构，大力精减人员，定岗定编，新增管理人员引入竞争上岗机制，新增技术人员引入公开招聘机制，推进兼职并岗、一人多岗，包岗包薪、奖勤罚懒，奖优罚劣。新洛公司劳模、电业公司水化班长赵明，身“肩”6职，运行车间主任助理、煤化班长、值长、木工维修、泥水工；山西矿通修区杨海军，既是设施班长，又是测风员、测尘员、质检员和办事员，一人五岗，人力成本大幅下降。
紧紧抓住科技创新不放松，向小改小革要效益
俗话说，蚊子虽小那也是肉。新洛公司是一个有着38年历史的老矿，许多设备都已经落后陈旧，为此，公司对劳动对象进行了改革，把“技术革新”放在了该公司“先锋创绩”活动中仅次于安全生产的重要位置，大力提倡小改小革，提倡无人值守。“一优三减四化”，充分发挥机械化、自动化、信息化的作用。流舍矿压风机房原有员工3名，该矿技术人员采用智能压风系统，实现无人值守，3名员工充实到充电房顶缺，一举两得。电业公司原料车间原有开机人员12人，人力成本高，工作环境差，该厂技术人员通过“集中开机法”，减少用工6人，缓解了坐盘人员紧张的问题。选煤厂对闲置3年的自动配煤系统恢复改造，将山西矿煤质从2900大卡提高到3300大卡，吨煤售价提高8元，巩固了市场。
稳稳抓住收旧利废不放松，让沉寂的“废物”发挥效益
在深深的矿井深处，不仅有滚滚乌金，也有深寂的废旧钢铁，因为井下条件的限制，回收率一直不高。为此，两矿组织了强有力的队伍，攻坚克难，将回收工作做好。山西矿2318采煤工作面，为企业生产立下了汗马功劳，产原煤40万吨，因地质条件复杂，回收困难很大，搬运队奋战一个月，回收单体900根、“工”字钢1000根、溜子6部及附属设备，价值50余万元，整个回收无一设备材料丢失。新洛公司将物资供应集中管理，减少了环节，供应公司不仅承担采购、库存管理的职责，而且到处“收破烂”，他们千方百计到一些关闭矿井调运库存不用的材料设备，大大降低了材料成本，让存量资产“活”起来，今年已收旧利废近500万元。

本网通讯员：杨少文

编辑：一鸣

声明：本网站新闻版权归煤炭资讯网与作者共同所有，任何网络媒体或个人转载，必须注明“来源：煤炭资讯网（www.cwestc.com）及其原创作者”，否则本网将保留追究其相关法律责任的权利。转载是出于传递更多信息之目的，若本网转载有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系（本网通讯员除外），我们将及时更正、删除，谢谢。邮箱地址：1017016419@qq.com