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润物无声——山东能源新矿集团翟镇煤矿“党管培训”工作纪实

煤炭资讯网 2019/12/7 15:20:54    经验交流

       【本网讯】坚持党管培训,有利于更好地推动培训体制机制改革创新实践,形成齐抓共管的格局。近年来,山东能源新矿集团翟镇煤矿以打造集团公司职工培训示范基地为目标,建立起以“党管培训”一个理念为引领,以“三级考核”和“六项认购”为支撑的“1+3+6”市场化培训模式,实现从“要我学”向“我要学”的转变,“企业需求”向“职工成长”的有机结合,为绿色智慧矿山建设提供了有力的人才保障。

       顶层设计谋全局。“党管培训”可以有效调动各类资源、汇集各方力量,牢牢把教育培训抓在手上,凝聚起抓好培训工作的强大合力。翟镇煤矿把实施党管培训作为发挥组织优势、推动培训工作落实落地的有力保障,由党委书记负总责,全面对培训教育工作进行指导、监督、落实、考核。基层各单位党支部书记主抓本单位培训工作,将职工全员培训纳入年度工作计划,实行培训工作与安全、生产、经营、党群工作同规划、同部署、同落实、同考核。建立完善矿井、专业、区队、班组、岗位五级培训管理架构,形成党委统筹规划、督促考核,各专业协调配合、齐抓共管,各层级职责清晰、运转高效的闭环管理机制。
       印发《职工教育培训管理办法》《培训市场化考核实施办法》《创客联盟运行管理办法》等文件,将市场化培训、创客联盟工作纳入矿井人才培养和创新规划,每年按矿井工资总额的2.5%列支职工教育经费。2017年以来累计投入培训费用859.2万元,确保了教育培训经费足额提取、专户专计、专款专用,培训达到6630余人次。
       强强联合搭平台。翟镇煤矿建有1个具有三级煤矿培训资质的培训机构,建成1560平方米的实训车间,设置了六个展示教学区和四个实验室,安设了井下五大专业20余套生产设备设施,重点打造了矿井自动化、信息技术、远程教学、职工实操训练等特色课程体系。成立创客联盟,以总工程师劳模创新工作室为总站,以5个大学生团队和13个劳模高技能人才创新工作室为联盟分站,组建密实充填开采、井下单班百人、沿空留巷等15个课题团队。成立智能管理中心,统筹制定矿井智能化发展规划,各专业分别组建智能化运营团队,集中专业技术力量进行课题攻关。成立技术研究中心,建立技术资料档案大数据平台,统筹矿井开采技术研究、接续管理和创新管理。通过各项举措,以团队加盟、上下联动、专业联合的方式,为职工搭建了创意研发、成果转化、信息交流和素质提升于一体的新平台。

       多措并举练队伍。翟镇煤矿坚持“谁主管、谁负责”“谁主办、谁负责”的原则,把教育培训工作纳入党支部绩效考核。基层党支部书记负责本单位职工日常培训管理、培训档案整理和日常职教业务联络等工作。利用班前班后半小时时间,通过现身说法、每日一题、安全善意提醒等形式,提高职工规范施工、按章作业、正规操作意识。利用职工大讲堂阵地,坚持“走出去”和“请进来”相结合,通过外出考察、集中学习、邀请专家授课等形式,广开学习之门,提供学习机会。围绕绿色智慧矿山建设,以实现地面集控、远程操控、无人作业为目的,组织技术骨干进行智能化培训,将传统开采模式进行深度变革。通过以师带徒、一带一、结对子、岗位技能训练等方式进行岗位练兵,强化专业技术人才培养和储备。坚持“培训培养相结合、素质技能双提升”,以改善知识结构为重点,利用远程教育网,通过参加山东科技大学、中国矿业大学等大专院校举办的不同层次函授班,实施“技能+学历”培训,提升各级管理人员的学历层次。

       创新模式保效力。该矿创新实施“三级考核”“六项认购” 市场化培训机制。一级考核为矿井对各专业和基层区队培训工作进行考核。将各区队市场化工资总额的5%作为培训工资进行分配,制定月度考核细则,落实培训责任,通过开展区队自培、班组自训以及师带徒培训、月度抽考、技术比武等工作,按比例兑现市场化工资,使基层区队更直观感受到“抓培训也能增效益”。二级考核为基层区队对班组完成各类培训、考试情况进行考核兑现。组织开展月度安全诚信班组竞赛活动,对采掘、辅助专业安全诚信优胜班组分别按1200元和800元进行认购。通过竞赛+认购,充分发挥班组在安全生产中的作用,提升现场安全管理水平。三级考核为区队对员工自主学习情况进行考核兑现,将职工日常参加的“每日一题”、实操培训、技能考试等统一核定单价,根据完成情况兑现市场化工资,使员工切实感受到“参加培训既提技能又能挣钱”。
       六项“认购”制度一是培训工资认购;二是技术能力、学历教育认购;三是品牌课程认购;四是技能等级培训认购;五是培训资源认购;六是创新成果认购。
       该矿以六项“认购”制度保证培训效力。着重提高员工参加脱产培训期间的工资待遇,培训考核合格按照当月所在岗位在岗员工的平均工资“认购”结算,让员工安心脱产培训。对学历不达标的班组长及以上管理人员进行学历教育,并对相关费用进行全额“认购”。每年定期开展教师“品牌课程”“精品微课”征集评选活动,根据评选名次按1000至3000元不等标准进行“认购”。职工兼职教师按上课实际学时计发讲课津贴,让兼职教师劳有所获、干有所值。对首次取得中级工、高级工、技师、高级技师的职工按500至3000元标准一次性“认购”。对编写的理论和实操教材,按内容难易程度和质量高低以200元至1000元不等的价格进行“认购”。鼓励职工自主创新,每半年进行一次评比,分别以4000~50000元不等的价格进行“认购”。

       一园春风满桃李。实施党管培训,为职工教育培训工作提供了强有力的制度、机制、机构和资金等保障,推动软指标变为硬任务。通过采取有效激励措施,鼓励职工提高学识水平,提升业务技能。一年来,共有124名班组长及以上管理人员获得中专以上学历,其中大学学历22人,大专学历30人,中专学历72人,实现了学历提升100%达标。先后培养全国煤炭行业技能大师、山东省首席技师、齐鲁首席技师、泰安市高技能人才和技术能手等117人,有6个党员技师工作室被命名为“全国煤炭行业技能大师工作室”,3个党员技师工作室被命名为能源集团“金牌劳模”创新工作室;卢鑫劳模创新工作室被山东省总工会命名为“省级劳模”高技能人才创新工作室。

本网通讯员:葛金余      编 辑:一鸣
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