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| 神南产业公司：“五步”工作法 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/12/8 12:37:48 经验交流 | ||
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如何才能更好地使工作推进有质量、有进步、有效果。 神南产业公司使用了 “五步”工作法。 “五步”工作法是指走、记、谈、反、评，即走进现场、记录安全隐患及 存在问题、带着问题座谈、反馈以及评价考核。该工作法也结合了“一线”工 作法的要求，是“座谈会”工作法的延伸和升级。原有“座谈会”工作法需要 临时组织，且没有落实整改、评价考核环节，未形成闭环管理。而“五步”工 作法正好弥补了以上缺点，“五步”工作法能使发现问题、解决问题、考核、 交流等更加的顺畅，在公司的运营体制以及安管队伍建设体制下更能显示出其 优势。 该公司公司安全环保部每周走进各中心现场进行巡查，将存在的安全隐患和问题 记录清晰并明确责任人，然后带着问题召开现场座谈会，针对存在的问题展开 探讨，不仅谈解决方式，而且要分析其产生的原因，今后怎样杜绝，采用一个 问题多方面解决的方式，座谈后要形成书面分析报告，报安全环保部备案，安 全环保部对其分析报告的可操作性、实用性进行考核。 此种工作方法在上半年的工作中取得了突出的效果，排查安全隐患 91 条，三违发生人次未增加，安全隐患下降 36.8%。“五步”工作法的实施，大大提高了安全管理能力。
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