【本网讯】进入12月份以来，冀中能源邢矿集团老母坡煤业瞄准各项任务目标，狠抓生产组织和现场管理，力保全年原煤生产和各项经营指标的高质量完成。
       该公司合理调整队伍，科学进行生产组织，针对2104孤岛工作面三角区，在生产过程中出现的顶板压力大等因素，以超前支护、及时维护控制顶板，确保生产稳步推进；针对2121掘进工作面、2104中间巷相继出现的断层、陷落柱等构造，及时采取技术措施，并安排职能部室和基层管技人员深入现场，及时解决出现的问题；针对机电设备运行负荷增加对设备造成的影响，狠抓检修维护和正规操作，提高运行效率。同时，将担负主要生产任务和事关2020年生产的采掘头面列为管理重点，严格公司领导现场跟班、区队领导现场带班、职能部室分盯守，班对当班生产过程中出现的难点问题，及时采取有效措施予以解决，减少了停机时间。在此基础上，及时抽调经验丰富的队伍到2121进行反掘，推动切眼在年底前贯通，为明年生产准备战场。加快2117工作面安装速度，确保煤炭生产无缝衔接。
       该公司内强管理，外稳市场，以全面预算管理为平台，以“短线物资合理储备、长线物资适量储备、重要物资科学储备”为原则，积极推行“阳光采购”和比价招标，多途径加强对采购物资的验收入库、合理发放和盘点保管，避免出现闲置物资。加大回收复用、修旧利废工作力度，对报废设备及时进行切割分解重新利用，对回收的支护材料，按照损坏程度以长变短、宽变窄加工复用。同时，严格煤质日报制度，适时调整采高，避免挑顶与割底；狠抓现场控制，减少复杂地质对煤质造成的影响；严格煤与矸石分采分运，避免矸石混入，推动效益最大化得到形成。

本网记者：张庆良

编 辑：一鸣