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| 兖矿集团济三矿煤质发运中心咬定目标决战年终 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/12/9 15:41:45 经验交流 | ||
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【本网讯】进入四季度，兖矿集团济三矿煤质发运中心克服煤炭市场下滑、采场复杂多变、环保治理甚严等困难，围绕“量本利”目标开展工作，采取多项措施，坚决打好年终营销发运攻坚仗，确保产运销平衡，为今年各项工作收好尾、明年工作开好头奠定基础。 咬定安全目标，打好身心安全“主动仗”。把牢安全红线，牢固树立“安全重于一切、安全高于一切、安全压倒一切”的思想，充分利用各种有效形式和阵地，加强对职工的安全案例警示教育，增强职工的安全责任心。严查安全不放心人和事，超前做好一人一事的思想政治工作，坚持“上标准岗、干标准活、说文明话”，确保煤质发运整体工作稳定。 咬定发运目标，打好装运组织“攻坚仗”。围绕矿“打通工作落实最后一公里”要求，加强各级各方沟通协调，争取最大化运能和运力。严格按照公司安排的分品种分流向指标组织发运，力保“四流向”发运量最大化。 咬定环保目标，打好扬尘治理“持久仗”。作为矿环保治理的最前沿，加强对职工的环保必知必会知识教育，组织环保发运相关知识考试，考试成绩作为年终评选先进的重要依据。加强“两场一港”环保现场管理，重点抓车辆冲刷、装载、覆盖、喷洒降尘、设备设施维护使用等管理，全力确保环保治理动态达标，持续增强职工的环保治理工作责任。 咬定经营目标，打好销售收入“责任仗”。抓要点、抢节点、破难点，优化流向、优化品种、优化管理，生产安全煤、效益煤、适销对路煤，并严格控制各项不合理的费用支出，力争做到“少投入、多产出”，确保今年最后一个月底库存降低、效益最佳，超额完成各项经营指标。 咬定管理目标，打好聚力发展“士气仗”。持续推进“一角•两环”管理新模式，理顺工作流程，建立完善32项规章制度，以“理”提“效”，以“建”促“矩”，激励职工立足岗位、奉献岗位、建功岗位，努力营造“规矩做人、流程做事、各司其职、事有所为”的良好工作氛围。
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