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| 峰峰集团羊东矿严细成本管控促增收 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/2/11 11:34:31 厂商在线 | ||
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【本网讯】新年伊始，冀中能源峰峰集团羊东矿牢固树立“管理就出效益”的理念，在经营管理中，以降本增效为目标，紧密结合工作实际，不断创新管理手段和方法，严细经营成本管控，提高企业效益。 该矿把全年预算指标分解包干，严格考核，加强线控材料和单位成本的审批、跟踪、考核力度，加大材料现场检查力度，清仓利库，盘活资产，杜绝浪费，提高管理效率。持续强化材料成本精细管理，实施作业成本预算管理，严格考核，夯实成本管理基础。科学合理搭配开采，稳定产品结构。加强煤质管理，依据灰分、硫分、粘结指数等指标，抓住生产源头，合理配采搭配，做好储、装、运各项工艺的优化选择，保持调入洗原煤质量，降低原煤灰分。加强一坑工广煤柱充填开采，充分挖掘边角残煤，利用煤种优势降低灰分，做到应采尽采，应收尽收，提高煤质效益。原煤灰分力争实现31%以下，提高综合煤质效益。优化瓦斯抽采系统。加强抽防泵站的进一步优化改造，提高机组的安全运行效率，增加瓦斯发电量。强化设备外委修理。加强材料回收复用管理，严格考核回收率，推行U钢、托盘自制工艺。加强劳动用工管理。要强化劳动用工动态管理，建立完善各岗位工作标准，严格工作业绩考核。加强定额管理和用工排查，定编定岗，抓好减员提效，减少无效用工，形成机关向基层、井上向井下、辅助向采掘的合理用工流转机制，全面提高工作质量和矿井效益，完成集团公司减员指标。减少排水系统费用。封堵矿井无效涌水，达到每分钟2吨要求，减少矿井排水费用和设备维护费用。严格非生产性支出。树立过紧日子思想，全面压缩非生产性支出，严格非生产性材料审批，各类非生产性支出在上年基础上降低10%。
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