【本网讯】开滦集团铁拓公司面对因煤炭价格下滑导致煤机市场开发难度加大等挑战，认真贯彻落实开滦集团管理创新暨提质降本增效推进大会精神，坚持练内功、挖内潜，把工作重点放在强化非生产性可控费用的管理和压缩非生产性可控费用支出上，做实提质降本增效工作，全力提高经济运行质量。

   铁拓公司通过对2019年非生产性可控费用分项目、分单位、分层次进行统计，按照责任单位、具体项目制定了科学可行的《2019年非生产性可控费用考核办法》，做到目标量化、责任到人、严格考核，真实有效地压缩各类非生产性可控费用。

   一是创新人力资源工作机制，向定额定员要效益。这公司结合生产实际需求，对基层单位用工情况进行调查摸底，在详细掌握各单位各工种岗位编制、岗位余缺情况的基础上，做好人员调剂工作，将辅助工向一线生产员工转移，计划减少辅助工10%以上；坚持聘用原则，减少劳务用工，严格控制劳务费用开支，计划减少退休劳务工40%以上；核实基层员工不在岗、低岗高聘等情况，杜绝低岗高聘、在编不在岗等现象，重新核实岗位编制和岗位工资。通过减人提效、重新核岗核资等手段，最终达到降低人工成本的目的。

  二是严控日常消耗性开支，向压缩辅助支出要效益。这公司把包括办公费、差旅费、会议费、招待费、广告宣传费等在内的行政办公费用以及休养培训、公车使用费用做为压缩开支的重点，力争比去年同期降低10%。通过严格差旅费审批程序和开支标准，尽量缩短出差时间，减少出差费用，并不准超标乘坐交通工具和住宿，杜绝借出差之机办理私事、借机旅游。本着从简、节约的原则，严格接待范围、接待标准和审批程序，从严从紧控制接待经费，坚决禁止讲排场、比阔气、铺张浪费等行为。通过统筹安排培训和休养的人数及次数，严格审批程序，减少外训、增加内训，禁止以考察、培训、学习等名义使用公款游山玩水，同时在保证员工休养工作正常开展的前提下，努力降低支出。通过科学安排出车次数，提高车辆使用效率，避免公车私用行为，做好车辆日常的维护保养，努力降低办公车辆的各项费用支出。

   三是加大辅助用品用料支出管控力度，向降低成本要效益。这公司健全完善了劳保用品、生产工具支领、维修材料、水电管理等相关制度。按照制度规定对各单位、各部门各种辅助用品用料进行分析统计，分项目、分种类制定具体量化目标，责任直接分解到个人。建立类别清楚、数额明确的支领台账，严格执行劳保用品、生产用具的支领制度，严格履行审批手续，杜绝浪费和不必要的消耗。同时定期对各类库存物资进行实地清查和盘点，及时发现并掌握库存物资的损坏、变质和长期积压等情况，并积极采取以旧换新、修旧利废、推行节水节电技术改造等方法，提高物资使用效率、最大限度地节约水电消耗，预计同比降低5%。