该公司通过调度会、科务会、班前会等形式，层层召开好收心会，分解好生产、质量、销售等各项重点任务，做到思想早发动、工作早安排、任务早落实；指导机关各部室、各岗位牢记“实干、实用、实效”的理念，从“完成什么、解决什么、突破什么”三个方面明确本部门、本岗位2019年的工作任务和可量化的节点目标，来增强紧迫感、压力感，把握工作的主动权；同时总结2018年工作写实的成效，分析在日常管理、项目落实、对标提升中的薄弱环节和不足难题，制定好“补短板”的有效措施，为全年起好步、开好头奠定扎实基础。
    一线生产：春季大干效率快
    抓住新年士气高涨的好时机，该公司围绕古城矿DTL/80/30/37型皮带机和ZQ4000/20.6/45液压支架等一批生产任务，制定了详细的生产计划，将生产任务分配到各车间、各班组、各岗位，掀起首季开门红的新热潮；组织质量、技术、调度等专业人员挂点一线、协同作战，及时解决各类生产难题，寻找效率提升、质量提升、创新提升的突破点，提高生产能力；一线职工们坚守岗位、精准操作，下料、组对、焊接、刨铣、打磨……一道道生产工序有条不紊地进行，一片片热火朝天的大干场景，共同奏响了春季会战的序曲。
    安全检查：盲点隐患整改快
    按照安全一号令的要求，该公司全面梳理节后安全工作的重点及存在的问题，开展，对生产的重要岗点、薄弱环节、边远岗点等开展拉网式的安全大检查，突出抓好对配电柜、气管道、行车等危险源和易发生隐患的死角、盲点的实时监控，做好开工前车间电器、开关箱、电焊机、电动工具等设备的检修、清理，实现隐患排查治理全方位、全覆盖；加强对节后疲劳、精神状态不佳等情况的摸查，通过安全课堂、谈心谈话及春季安全生产措施的学习，强调岗前安全事项，规范安全行为习惯，引导员工安全上岗。
    在抓好任务部署、一线生产、安全监管的同时，该公司还强化干部作风转变，强化劳动纪律、严格考勤管理，不定期督察调度值班及各单位值班、带班、跟班情况，对脱岗、空岗和中午饮酒的一律严肃处理，坚决杜绝慵懒散漫的不良行为，以雷厉风行、令行禁止的工作作风，让干部职工以良好的状态迅速投入到节后各项工作中去，确保2019年各项工作开好局、起好步。

本网通讯员：王丽娟

编 辑：肖平