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中煤大屯公司姚桥煤矿节后收心突出“严细实”

中国煤炭新闻网 2019/2/11 17:05:52    安全专题
   【本网讯】春节过后,中煤大屯公司姚桥煤矿认真做好的收心工作,做到安全教育重实效,施工现场细管理,监督检查严考核,及时把干部职工过节的喜悦和激情,转化为工作的热情和动力,做实安全生产工作,确保实现平安一季度。
    安全教育重实效。该矿结合落实中煤、公司和矿三个一号文精神及“平安一季度”活动要求,开展“历史上的今天”事故案例教育,用职工自己身边事故教育、警醒职工。结合“说危险、讲安全”事故案例警示教育,选取典型案例,给职工讲清危险经历,强化风险识别和危险预知,讲清所涉及相关规定,强化职工安全知识培训学习,讲清要吸取的教训,警示广大职工严格遵守安全规程,规范安全行为,做好自保互保。按照“三学三梳理”“三查三抓”工作要求,认真梳理在管理流程、技术流程、操作流程上存在的不足,存在的风险、隐患,不放心的人、不放心的事,对梳理出的风险制定管控措施,针对隐患制定整改措施,确保工作实效。定期组织全矿干部职工反复学习操作规程,岗位红线和标准化操作程序,做到“三项岗位人员”持证上岗率、员工安全培训率、培训合格率均达100%。
    不放心人严盯防。该矿结合节后复工认真做好安全不放心人员排查,对老弱病、新工人、疲劳上岗、操作技能差、习惯性“三违”人员、出勤不正常、临近退休等12类人员进行摸底、排查、建档,安排盯防人员,落实45条管理盯防措施,做到超前防范。根据班组职工在安全工作中的实际表现,分为A、B、C、D四个安全等级。A级的职工是安全意识强、工作态度好、工作能力强、工作质量高;B级的职工是安全意识较强、工作态度较好、工作能力较强、工作质量较高;C级的职工是安全意识一般、工作态度一般、工作能力一般、工作质量一般;D级的职工是安全意识差、工作能力差、工作质量差、不能独立作业、体弱多病等情况。明确跟班队长负责现场监督、盯防,班长结合人员状况合理分工,按分类等级进行人员搭配施工;重点工作、非常规工作一定要A级人员现场负责,安排零星工程时,严禁安排C、D级人员单独作业;分工作业时C、D级人员必须由一个A级人员或两个B类人员负责现场监督,夯实安全基础。
    施工现场细管理。该矿认真按照24项重点工作部署,按照时间节点细抓落实,确保各项工作落地有声。严格管理干部带班值班跟班制度,进一步落实各项安全生产规章制度,对职工进行收心工作进行进行监督检查,深入到车间、班组、岗位,及时把握职工的思想动态,引导职工克服盲目乐观、麻痹松懈的思想,消除职工思想隐患。抓住关键人、关键事、关键处、关键时。强化规程措施现场落实,严格规范职工操作行为,盯好现场关键环节,确保消除隐患、风险可控。抓好跟班队长和班长的管理,认真落实跟班队长和班长量化考核管理办法;要抓好要害岗位工种人员的管理,加强风险预控和隐患排查,强化岗位责任现场落实;抓好安全不放心人员管理,落实人员安全技能分类管理要求,做好重点盯防。针对节后复工等特点,要加强劳动组织,强化制度执行,现场安全负责人等关键人员要安排到位。做好“不规范行为整治、隐患排查、安全技术风险预警、案例警示教育、安全算账教育、变化条件下安全管理、工程技术交底、专业例会制度”八个常态化管理,强化薄弱环节、薄弱时间点和薄弱岗位的盯防管理,确保节后安全生产。


本网通讯员:刘利顺      编 辑:肖平
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