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| 柏林煤矿：2019年，质量提升，攻坚克难 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/2/12 9:46:40 通讯特写 | ||
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自达竹公司“三会”召开后，川煤集团达竹柏林煤矿结合自身实际，明确提出2019年以“质量提升，攻坚克难”为目标，以高质量发展助推企业改革脱困。
该矿的作法是：一是明确了杜绝原煤生产死亡、严重重伤、一级非伤亡事故的全年安全目标，以“事故可防可控、必防必控，平安健康零伤亡” 核心安全理念为引领，建立安全事故预警机制，严格管理人员作风，强化安全责任追究，在安全生产标准化方面做到动态达标，以高质量发展奠定安全基础；二是层层宣贯生产原煤44.5万吨、掘进进尺6000米的全年生产目标，通过抓好快速掘进技术，探索每天两班制、倒倒班等作业方式，提高掘进效率，采煤方面，着力抓好综采工作面的无缝接替，抓好外委采煤队伍进场指导工作，努力提升原煤总产量；三是强化经营管理，积极开展形势任务教育，宣传川煤集团、达竹公司虽扭亏但未脱困的实际，教育广大干部职工理性看待煤炭经济形势，树立过紧日子和苦日子的思想，坚定不移地坚定不移执行全面预算管理，把生产任务、工资、材料、电力、煤质等指标落实到相关领导和部门，加强经营目标动态考核，进一步规范各项收支管理程序，材料、设备管理坚持有保有压的原则，保重点项目、保效益工程，加强现场材料的管理，提高回收复用率，坚持大型机电设备用电“错峰填谷”的有效措施，降低电力成本，严格控制非生产性支出。强化全员煤质管理，加大煤质管理力度。树立“质量差也是事故”的理念，推行煤质管理量化指标考核，生产适销对路的产品，提升煤质效益；四是强力推进三项制度改革，优化干部队伍结构，合理各工种定岗定员，积极探索劳动力不足、招工困难情况下的劳动力引进办法，保证矿井可持续稳定生产。进一步修改完善工资分配管理办法，工资分配向采掘一线、技术操作及艰苦岗位倾斜，适度上调二三线职工工资，稳定员工队伍；五是激励创新。紧紧围绕矿井安全生产开展科技攻关，鼓励职工积极参与“五小”活动，营造浓厚的技术革新氛围，为矿井可持续发展、高质量发展提供技术支撑。
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