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| 兖矿集团济三矿煤质发运中心深推市场化管理增效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/2/14 10:08:56 经验交流 | ||
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【本网讯】进入新的一年，兖矿集团济三矿煤质发运中心秉承“创新发展、持续深化”的原则，深推市场化管理，完善制度、管控材料、严格考核，用市场化的“金钥匙”打开制约发运的“瓶颈锁”，激发职工立足本职岗位创效的信心和决心。
该中心结合煤炭市场、井下采场变化和商品煤发运工作实际，进一步健全完善价格管理、定额管理、核算管理、计量管理、岗位责任、市场交易等管理制度，制定《职工工资市场化结算考核办法》，做到流程简单、操作简便、考核严格，为指导岗位职工怎么干、干什么、干到何种程度才能得到最高收益提供了数字依据。 该中心注重常用材料管理，细算每月材料费用，准时计划申报领取，减少材料库存。本着“交旧领新”、“修旧利废”和“内部能解决的一律不外委不自购”的原则，加大调剂使用修复力度，全力降低成本支出。充分发挥材料员的监管作用，加强现场材料管理，对生产现场中违规使用和丢失浪费现象，进行责任追究，一旬一通报，形成八个班组间比材料节约、比修旧利废、比创新创效的“比学超”浓厚氛围，杜绝人为损坏生产物品物件、浪费常用材料现象发生。 在此基础上，该中心以价值管理为核心，以确保完成原煤产量、利润总额、单位完全成本、营业收入“四项”经营指标为目标，加大对选煤中心的批次合格率考核力度，按每批次500元扣罚，重点考核洗煤生产过程、调煤落煤配煤等，确保外运商品煤质量稳定，满足不同客户不同品种质量需求；实施“精煤制胜”和“配煤创效”策略，提高精煤占比量，减少混煤、电煤和煤泥发运，实现低质煤提质增效。 今年，深化实施市场化管理后，煤质、发运和计量专业管理人员的思想实现质的转变，主动工作、义务奉献、互帮互助现象蔚然成风。该中心主任杨树合欣喜的道出了心声。
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