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| 常 诚：安全管理要“紧盯现场” | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/2/15 15:44:44 一事一议 | ||
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安全是企业的无形资产和效益，也是维护企业和职工利益的根本保证，因此重视和抓好安全生产，强化安全生产管理和制度建设，不仅是企业的需要，也是广大员工及社会的需要。从对上岗人员的安全教育培训，到相关安规的制定与完善；从安全案例的剖析，到现场安全标语警示牌的设立；从纠正习惯性违章，到开工前的安全交底等等，无不说明安全既是企业的需要，也是广大员工及社会的需要。
可笔者认为，抓安全思想上重视，措施上跟进还不够，要重在抓好员工的现场作业标准执行、卡控作业关键、应急处理等工作，盯紧现场，层层传递压力，确保生产安全。 现实工作中，我们不难发现企业安全事故的发生原因众多，但归纳起来主要有：违反操作规程或劳动纪律；教育培训不够，缺乏安全操作知识；生产设备不符合安全要求；安全防护设施缺少或存在缺陷等原因，但无论是出于何种原因，其事故的根本还是在于施工现场作业人员的不安全行为和作业现场物的不安全状态所致。 由此可见，在安全工作同时，无论是组织员工开展安全教育培训、事故案例分析，还是制定日臻完善的安全规程，都是为现场安全工作服务的，重视安全不仅仅是看红头文件的多少、墙上框框的大小、现场口号标语的多美妙，而是要多深入生产一线查隐患、堵漏洞，要善于发现问题、总结问题、消除问题，要树立没有事故就是创造效益的思想理念。 而在现场管理，班组长责任重大，因为班组长既是本班安全作业的直接指挥者，更是本班安全生产的第一责任者，不仅要发挥组织生产的职能，更重要的是发挥在安全管理中的重要职责，带领全班人员执行规章制度，搞好安全生产，所以班组要认真开好班前会，布置好本班的工作任务，强调安全重点，学习安全知识，加强安全教育；进入工作场所对工作区域的安全状况进行一次全面的检查，清除各种隐患，找出安全重点；督促班组成员搞好安全生产，做到“三不生产”和“四不伤害”原则，对全班安全工作进行监护，随时掌握情况，发现问题及时采取措施；出班前对工作区域重新检查一次，做到隐患不下交，及时将现场情况问题向调度汇报。 综上所述，笔者认为，在现场抓安全需要有高度的安全责任心，要对自己、对他人、对企业高度的责任心。切忌安全说起来重要、做起来次要，忙起来不要。作为员工无论工作任务多么繁重、现场环境多么复杂，我们的工作态度都不能打折扣，对每一个工作环节都要认认真真把关，认认真真梳理，用科学严谨的工作态度为安全把关，不让安全工作上的任何蛛丝马迹从身边遛走。 “安全责任，重于泰山”！这个责任，不仅仅关系我们的企业，更与我们自己的生命息息相关。只有抓住安全，我们的企业才能蒸蒸日上，兴旺发达。守着安全，我们的千般累，万种苦，才能结出美丽的硕果。
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