【本网讯】集团公司党建宣传人力资源工作会议召开之后，铁拓公司高度重视，及时对会议精神进行了传达贯彻，并以集团公司人力资源工作部署和庞学东副书记讲话精神为指导，紧密结合公司实际，进一步细化和完善了铁拓公司2019年人力资源工作思路、目标和举措。

   一、持续深化管理体制机制改革创新。一是落实党组织研究讨论前置程序。深入贯彻落实省委、省政府和集团公司党委要求，进一步规范党组织研究重大问题前置程序，完善党委、董事会、经理层协调运转机制，确保党组织领导作用充分发挥。二是推进基层单位整合重组。对业务相近、区域相邻、人员互补的基层单位进行整合重组，形成“1+1大于2”的优势，提升基层单位生产经营和管理服务的能力水平。三是深化机关机构改革。继续实施机关部门业务、岗位、职能等整合重组，调整优化机关管理部门和管理岗位设置，构建“大部制”组织设置模式，实现精干高效。

   二、持续推进领导班子和领导人员队伍建设。一是深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。深化理论学习，筑牢理想信念、增强执政本领、提升品行作风，积极破解企业发展中的重点难点问题，推进企业持续健康发展。二是完善选人用人机制。严格落实新时期“好干部”标准，大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部。全面推行领导人员选拔任用全流程管控体系和“凡提四必”等机制，不断提高选人用人工作水平。强化对领导班子的考察考核，动态跟踪管理优秀干部人才，持续加强领导人员调整，不断优化配强领导班子。三是持续强化干部监督管理。加强日常监督管理，帮助干部汲取教训、改进提高。加强经常性的教育监督管理，教育引导广大干部不忘初心、牢记使命，增强党性素养，明确守纪底线。坚持执行提醒函询诫勉、个人有关事项和重大事项报告等制度，不断提高干部监督管理水平。四是大力培养选拔优秀年轻干部。贯彻落实《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》，采取轮岗锻炼、交流培养、进党校学习等方式，全面加强优秀年轻干部培养选拔工作。建立上下联动、长期关注的接续培养锻炼机制，逐人落实培养措施，加快优秀年轻干部的培养。

    三、持续推进人才强企战略。一是要完善人才培养机制。根据经营管理、专业技术、高技能三支人才队伍的各自特点，建立分类培训机制，开展针对性培训，推动各类人才成长。二是要改进人才选拔评价机制。突出能力业绩导向、规范选拔标准、考核内容流程，加大各类人才的评选工作，最大限度激发各类人才干事创业的主动性，实现创效和育人的良好成效。三是要正向激励强化干事导向。认真贯彻落实《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，大力发现、表彰、选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出、清正廉洁的各岗位各领域各方面人才，发挥正激励导向，促进各类人才作用发挥。四是加强人才培养和引进。采取“帮带”交流培训、送出去进修培训等措施，培养优秀专业人才，引领企业快速发展。适应企业重大项目、重点工程和新产品开发等需要，积极引进企业发展急需的“高精尖缺”人才，满足企业急需和紧缺需要。

    四、持续推进劳动用工管理。一是加强劳动用工监督管理。要加大企业内部劳动用工监察力度，规范劳动用工行为。持续加大“泡病假”、低出勤率、出工不出力等人员的清理力度，提高用工效率。二是优化劳动用工配置。加强内部劳动资源合理调剂使用，不断优化人员配置。积极运用“岗位兼并带”“一人多证”“一岗多能”等多种措施，提高用工效率。三是加强劳动用工补给。采取校园招聘与市场招聘相结合的形式，加大紧缺专业人员的招录力度。多渠道补给劳务工，及时补充一线紧缺技术工种员工，满足生产用工需求。

    五、持续推进精准培训。一是加大管技人员的培训培养。以研发设计人员为主体，开展业务培训、经验交流和设计大赛等活动，提升设计能力和水平。围绕企业管理加强，全面推进管理人员、财务人员、党务人员等的培训项目，加快青年管技人才成长进程。二是加大技能操作员工的培养。制定激励政策，加强“一人多能”“一人多证”培训。开展传技结对子和青工专题培训工作，提升员工特别是青年员工的技能水平。三是加大培训方式升级换代。推行网络培训工作，推进互联网技术与员工培训深度融合，进一步创新培训形式，丰富课程内容。

    六、持续推进薪酬调控管理。一是实施灵活的工资分配机制。积极推行项目负责制、销售回款制、计件工资制、工作量承包制等多种灵活分配形式，最大限度调动员工生产积极性。二是加强工资分配的动态监控。认真执行工资管控制度，持续开展工资内外收入检查，确保工资分配公平合理。三是强化效益工资导向作用。通过超利和超吨位提取效益工资等方式，调动各单位生产经营积极性。