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| 山能新矿集团协庄煤矿深化经营管理挖潜降本空间 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/2/16 15:27:56 经验交流 | ||
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【本网讯】山东能源新矿集团协庄煤矿瞄准经营创效目标，深化彻底市场化管理、全面预算管理、全面绩效管理与市场化选聘模式，创新经营机制，挖潜降本空间。 深化彻底市场化管理。坚持用交易代替管理、用利益激发动力，实现减少行政干预、靠市场机制保障企业运行目标；非煤公司全面嫁接彻底市场化管理，采用模拟公司化运作、货币化交易方式，实现“要我干”到“我要干”再到“我们一起干”的转变。 深化全面预算管理。坚持“时间、地点、人物、明细、数量、单位、单价”七要素原则，所有编制的预算一律不准调整，坚决做到“无预算不支出，超预算必考核”。 深化全面绩效管理。实现由“月度计划指标考核”向“全年月度平均指标考核”转变，与绩效联系不密切的人员实施“减法”绩效考核，严控零星奖励和临时政策。 深化市场化选聘模式。按照“项目化运行”原则，将单个项目承包给项目部，下放用人权、经营权、分配权，实现项目部自主管理、自主经营、自负盈亏。
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