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| 淮北矿业集团杨柳煤业“双考核”让安全体系“线细网密” | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/2/16 17:00:14 经验交流 | ||
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【本网讯】2月11日，职工程玉喜因工作中有安全陋习被扣1分、职工张峰未按要求施工被扣1分。这是安徽淮北矿业集团杨柳煤业综采一区“岗位考核表”日清日结记录。
进入2019年，杨柳煤业加大安全生产体系建设力度，围绕“杜绝重伤及以上人身事故、重大非人身事故、重大涉险事故，杜绝瓦斯预警、超限、误报，减少轻伤事故，实现安全生产年；力争建成安全生产体系和‘一通三防’示范矿井；通过国家一级安全生产标准化验收，争做‘标杆专业’”的奋斗目标，实施思想认识、灾害治理、安全质量、精准培训、班组建设、现场管理、规范操作、“三违”治理、监督监管、创建考核十大提升行动。重点在“双考核”上下功夫，伸展触角，基功实做，让安全体系建设在科区、班组、岗位“叶茂花香”。 “双考核”即：科区考核班组、班组考核岗位。截至1月底，基层8家生产单位科区考核班组、班组考核岗位的实施标准全部制定完毕。科区考核班组实行“4+1”模式，即：安全质量、规范管理、风险管控、隐患整治加安全目标。班组考核岗位实行“3+1”模式，即：规范操作、安全培训、隐患整治加安全目标。月度考核，月度兑现，实行百分制。为便于操作，做到奖罚分明、公平公正，综采一区还制定了“双考核”负面清单，考核负责人下井必须携带考核表在现场进行考核打分，加分有区主要领导签字。当月如出现班组安全目标扣分项，当班队长对等扣减个人岗位考核分数。 杨柳煤业坚持动态督导和每周一、周五两次集中督导的方式，对基层科区“双考核”工作进行检查，检查结果每周进行通报。针对考核层次不深、质量不高的问题。1月15日—17日，利用3天时间，对基层单位“双考核”工作进行了“一对一”包保督导。 同时，充分利用安全管控系统，将体系建设信息及时上传，提升检查“智能化”水平，增强考核的时效性。加大正向激励力度，合理设置奖励梯次，对被评为“示范矿井”和安全生产标准化“标杆专业”的，对创建有功的单位和个人予以重奖。
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