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| 山东华恒矿业成本管理新途径效果显现 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/2/16 17:25:31 矿建勘探 | ||
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【本网讯】山东华恒矿业企业管理变“炮弹式管理”为“导弹式管理”，实施目标成本分解落实管理办法，将目标成本通过可行性分析，自上而下按照组织结构逐级分解，落实到有关责任部门，形成日分解日监督日考核，最终达成既定目标任务。
‘炮弹式管理’是确定目标，一炮发出去，得到效果。华恒矿业矿井采深超千米，为有效应对经济形势，该单位变‘炮弹式管理’为‘导弹式管理’，实行每天一张安全确认清单、每天一张产销存量表、每天一张利润表和进度表，每月25日确定下月盈亏平衡点，根据盈亏平衡点每天掌握进度，做到“安全、生产、工资、成本、费用、利润、应收、资金、资产、人员”等项目日清月结。“我们将目标责任书下达的目标成本由原来分解到每月创新分解到每一天，每一天都为企业算账，分析、跟踪和修正，这一过程如发射导弹的过程，最后一定能精确击中目标。”该单位考核办主任彭海吉介绍。 该单位通过日报数据，在每天早会上指导当日生产重点，“最近几天，销售库存有所上升，每天听到关系到自己的数字，如果不理想，真是会脸红！”洗选发运专业负责人曹立先说。“我们摸索了半个月的时间，完成了目标分解、控制分析、考核监督的闭环体系，每天为各部门控制成本提出明确目标，现在企业的各环节工作都是加快推进的，截止1月25日原煤产量同比提高23.24%，吨煤成本比上月下降了9.08%，照这样看，企业一定能完成全年目标任务。”考核办主任彭海吉说。
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