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| 湘煤集团街洞公司多举措提升发展质量 | |||
| 煤炭资讯网 | 2019/2/17 10:38:55 经验交流 | ||
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【本网讯】2019年，湘煤集团街洞公司将坚持统筹做好矿井生产准备，随时有1-2个备采工作面，确保稳产增产；加快建设地面选煤系统，建成后对不同煤质进行筛选配比，细分煤炭品种，拓展销售渠道，实行优质增价，确保效益最大化。
同时该公司将全面实施预算管理，坚持以计划为主体，实行切块包干、分级结算，细化各项费用指标，做到有计划、有考核、有奖罚；财务部每月编制资金计划，严格资金审批程序，杜绝无计划和超计划支出，减少财务费用和资金占用成本。 并加强工资、奖金管理，公司与矿劳动工资管理要深度融合，基础数据要共享。单项奖发放要依据文件规定，根据任务完成结果，由得奖部门申请，经纪审、劳企、财务部门审核，经分管领导审核分配明细表，报董事长批准后，原则上在工资单中列出发放。 年度单项奖要在财务现金支付的，必须先由劳资登记开出工资支付单后财务才能执行。审核部门不得拿被审单位部门单项奖，纪审、劳企、财务部门单项奖发放必须由党群部门和办公室联合审核，发现部门之间审核相互利用不坚持原则的要从严从重处罚。通过有效的措施，保障职工工资奖金规范发放，确保期末货币资金不少于8149万元。 该公司强调，财务部要主动出击，深入矿井发现成本控制存在的问题；要压缩非生产性支出，修改完善办公费、招待费、差旅费、用车费等管理制度，规范和降低非生产性费用支出；推进支护技术改革，优化软岩支护方式，水平底板大巷采用锚杆、锚索、高分子塑性锚网、粗钢网、钢带联合支护；加大回收复用力度，确保吨煤材料成本在预算范围内。
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